施密特解决了Google在保持主页简明朴素的同时增加广告收入的难题。这就是该公司目前仍在使用的AdWords文字广告——在搜索结果右边附加相关广告。广告客户可自行设定关键词，比如“游泳池”，当用户搜索这些关键词时，广告就会自动出现。点击了收钱，不点击不收钱。这种广告使Google在广告衰退期仍保持了广告收入的增长。

　　不过，Google增长的内力却源于其坚实的人才基础以及既约束又开放的文化。据说，该公司每平米的博士数量多于任何其他美国公司。要充分发挥出这些人才的潜力并非易事。Google有自己的一套。

　　在Google总部的办公园区，人们能感受到一种宽严有度的气氛。在这里，那种有趣的网络公司文化仍随处可见。这里摆放着颜色鲜艳的台球和台球桌，需要休息的员工可以玩一把。工程师们可自由地在楼下的车库里玩旱冰球，或在办公室里进行遥控飞机飞行比赛。4000美元一辆的滑板车停放在园区内各处，人们可以骑着滑板车在大楼之间穿行。员工们可以穿着运动鞋或溜冰鞋上班——实际上，就连佩奇和布林也是如此。员工的福利待遇非常好：每台电脑配两台平板显示器；卫生间的抽水马桶是800美元一套的数码控制马桶，可以通过遥控调整坐便温度和水压。午餐完全免费。不过，佩奇和布林一直在寻找如何在自由和纪律之间保持平衡。因此，在工作时候，员工们都非常专注。

　　Google经理极少会告诉工程师们解决什么课题。他们只是列出了100个优先开发的项目名单(现在增加到240项以上)，工程师们根据自己的兴趣选择研究项目，并自由组合成研究小组。但是，公司并不限制工程师们的研究范围。恰恰相反，它要求工程师们每周要花一天时间搞自己个人的研究项目，不管这种项目看起来是如何地另类甚至可笑，它的目的是希望能够从中培养出下一个重大创造。Google负责工程的副总裁韦恩·罗斯说：“我们鼓励创造，容忍混乱。”

　　技术的实力和文化的魅力交织在一起，编成了Google的财富之路。

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