坎坷与辉煌

　　王翰龙从企业筹建时就进入了力神咖啡。他说，海南是咖啡的原产地，1986年，当时的商贸部同海口市政府一起向银行贷款5000万元筹建了海口力神速溶咖啡厂（力神咖啡前身），同时从国外引进了中国第一条速溶咖啡生产线，今天，中国内资企业仍然就这么一条速溶咖啡生产线。这条生产线从1987年下半年开始安装调试，半年后投入生产，产品质量达到国际先进标准，此举得到了国家有关部门的联合表彰，被称为引进、消化、吸收先进设备最成功的案例。
　　但力神咖啡从诞生之初就面临许多困难。一方面，国际速溶咖啡巨头雀巢和麦斯威尔进入中国已有10个年头，产品知名度较高，口感也逐渐被一些消费者接受；另一方面，当时许多中国百姓还不知道咖啡为何物，力神咖啡既要同国际巨头竞争，又要做咖啡知识的普及工作。于是，力神咖啡采取多种营销策略：1990年在中央电视台播出广告；研发新产品，在上世纪90年代初那几年，该公司开发了椰奶咖啡、咖啡罐装饮料、三合一等四个新品种，被国家五个部委联合评为国家级的新产品；在全国大部分省市建立销售渠道。
　　这些措施让力神在国内市场暂时站住了脚跟。正当力神咖啡发展逐步走向正常轨道时，公司遭遇了第一次资金困境。由于力神咖啡建厂的资金全部来源于银行贷款，因此从一开始就背负着巨大的债物，再加上前期扩张贷的款，到了1992年，仅利息一年就1000多万元。依靠力神咖啡本身的能力根本无力偿还，企业岌岌可危。
　　此时，正逢海南大力推进股份制改造，力神咖啡抓住这一时机，引来了深圳万科等企业加入，完成了股份制改造并更名为海口力神企业股份有限公司。企业有了3500万元的资本金，资金问题得到暂时解决。之后力神咖啡开始扩大生产，对原来的生产设备进行改造，又引进一条饮料生产线，进入高速发展期。
　　1994年，力神咖啡的年产值超过1亿元，罐装咖啡饮料占全国60％的市场份额，部分产品远销东南亚。力神咖啡的一位员工说，“当时走到外面说自己是力神人很自豪。”

　　二次重组

　　但依靠贷款扩张的力神咖啡抗风险的能力非常弱。1994年，遇到银根紧缩，贷不到款的企业迅速坍塌，出现第二次资金危机。
　　当时，产量的减少和进入市场的高额入场费限制，使消费者渐渐淡忘了力神咖啡，小咖啡加工企业却快速崛起，迅速占领了市场，小企业的产品尤其受到旅游特产店的欢迎。据业内人士称，这是因为力神品牌产品进货价高，利润少的缘故。据力神咖啡介绍，受此冲击力神咖啡在海南市场的占有率从80％下降到60％，业内人士认为不到50％。1999年，力神咖啡的年产值锐减到2000万元以下，公司已经在破产的边缘。
　　王翰龙介绍，1999年，公司进行了二次重组，深圳万科退出，罗牛山等股东进驻。
　　二次重组又为力神咖啡带来了资金，2003年，公司扭亏。据王翰龙介绍，2005年，公司年产值恢复到3000万元左右，有些许微利。

　　能否走出困境

　　现在力神咖啡面临着第三次缺钱。11月8日，王翰龙对媒体说，力神咖啡目前运转的机器还是20年前的，设备严重老化，当初引以为傲的先进生产线早已落后，目前只是在硬着头皮让机器运转，因此产品品质不能满足需求。现在当务之急是更换或改造设备，但需要大量资金。
　　王翰龙介绍，为了解决这些困难，力神咖啡正在寻找新的合作伙伴，酝酿第三次重组。同时，力神咖啡采取了一些措施，如为一些大品牌做有自己知识产权的代工生产；在保证品质的情况下降低成本等。
　　王翰龙说，力神咖啡有一个心愿是上市。作为海南较早一批股份制企业，力神咖啡在上世纪90年代初是有机会上市的，它的资产、盈利性等排在海南工业企业前列，无论是外界还是力神咖啡内部员工对力神咖啡的上市都普遍看好。但是注册资本最低额标准限制，使力神咖啡错过了重大的输血机会。
　　王翰龙说，力神咖啡计划明年重新向内地扩张，3年后，给股东以及社会各界一个好的回报。　　能否达到目标，不是说话这么简单，如何做才是关键。