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同寻常、举世瞩目的顶尖体育盛事，使"金六福"在知名度上获得了强大的支撑力和影响力，抢占了几乎是无与伦比的、亿万人瞩目的新闻制高点，得到市场的强烈关注和聚焦，为其超速成长铸造了一个绝好的杠杆点。
超速发展源动力在哪里？
有研究者将"金六福"与当年的"孔府家"、"孔府宴"、"秦池"相比拟。如果说，"秦池"、"孔府家"等企业当年的迅速崛起，是对中国老牌名酒企业的传统生产经营方式的一种超越的话，那么，"金六福"、"酒鬼"、"小糊涂仙"等的经营运作模式则是对"秦池"、"孔府家"等企业的进一步超越。显然，其市场运作的模式又有了新的进步。
不容否认的是，当年"秦池"、"孔府家"等企业的初期手法也很不错，否则，怎么可能在很短的时间迅速做大？"孔府家"、"秦池"等企业当年的成功，主要取决于两个条件：一是抢文化营销发端的先机之利，以新颖取胜；二是在消费者尚不成熟，市场对广告的反应还十分敏感热烈，以高强度的广告"轰炸"，对市场采取粗放的、掠夺式的开发。但他们的问题主要出在不能整合资源来塑造优秀的质量形象，没有注意把握各种竞争要素的综合平衡，而一味地大把"烧钱"做广告，把"宝"全押在广告"轰炸"这块"板"上，押在争夺什么"标王"上。物极必反，过犹不及，事情做过了头，就会走向反面。一不小心，"麒麟皮下露出马脚"，让媒体一揭短，便轰然倒地，一蹶不振。
☆"金六福"的发展与"孔府家"等企业虽然有相似之处，但在关键环节上却有很大超越，不可同日而语。一个白酒行业外的企业家，以这样的操作手法切入竞争激烈的白酒市场"淘金"，把活做得如此漂亮，与当年的"秦池"等企业相比，在运作水平上，是有过之而无不及，因此综合来看，就是整合资源，强力运作。即"金六福"的掌门以开阔的视野，将自己具备的资金、品牌策划和市场营销运作能力，与外部强势企业的品牌资产及生产能力、重大体育事件等资源进行大手笔的有机整合，从而形成了强大的超速发展能力，从而使"金六福"得以在较短时间内跨越式发展，积聚了大量财富。换个角度看，如通常所形容的，企业竞争的综合能力是一个木桶，构成这个木桶的每一块木板就是单项能力。这些能力包括资本能力、人力资源能力、机制能力、管理能力、创新能力、市场运作能力等。
再从"金六福"的市场运作看，显然是作过了全面深入的研究，有备而来。就产品质量来看，在操作上，他们与白酒巨头五粮液集团合作，由五粮液集团供应产品和集团商标，产品则用自创的"金六福"作为品牌商标。这种"贴牌"生产合作模式（OEM），使"金六福"具备了很好的产品质量形象，不象当年的"秦池"之类不堪一击。在产品质量上，"金六福"可以说是穿上了铁布衫、金钟罩，根本无懈可击。加之其他方面的运作很精到缜密，因此，就有了"金六福"的超速发展和对危机的平稳化解，避免了象"秦池"、"三株"等企业那样的突发式崩溃。
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