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西方市场，各公司的品牌都要力求保持自己的风格，但是面对中国春节，无论什么产品，几乎所有的包装都要凸现出节日的喜庆气氛，譬如红色，或者礼盒等。
"因为中国的春节市场如此重要，以致吸引了很多全球的企业都要顺应这一需求，所有的商家都投入很大精力来开发。"西里尔·卡慕一语中的。
一般而言，卡慕干邑从每年的3月份开始，就要开始筹备下一年春节的市场策略了。卡慕干邑的做法首先是要有设计理念，然后去和客户、商家商谈，询问他们的意见以及是否订货等，在这期间，礼盒的设计是绝对保密的，因为礼盒将根据每年春节的气氛和需求，如果泄密将会严重影响销售。
卡慕干邑每年春节都要控制产品销售的速度，既不能买得太快、也不能供量太足，这也是最为关键和微妙的。
西里尔·卡慕解释，这是和品牌知名度有关系的，如果到3月份产品还停留在柜台上，消费者就会质疑你的品牌，有损品牌形象，相反，如果你的供应量不够，春节还没到，产品就卖光了，马上就会给消费者留下公司管理不善的印象。
"这是一个机会，也是一个考验，因此春节市场是一把双刃剑，每年都是一个很头疼的问题。"西里尔·卡慕感慨。
饭桌上认识新朋友
或许是因为中国妻子的缘故，西里尔·卡慕坦言自己已经慢慢地，更加深入地了解到中国的传统文化，尤其是酒文化。
从2006年8月开始，国内酒业巨头茅台与古越龙山特制的产品，已经出现在全球免税店的"中华国酒"专区，并通过卡慕干邑遍布全世界的免税店购物系统，进入了全球消费者视野。
西里尔·卡慕表示，如果没有在中国的过年经历，不懂得欣赏中国的文化，"像中华国酒这样的合作是做不成的，正因为我了解这种文化，才能把它带给世界市场。"
在西里尔·卡慕看来，中国的春节有时也是和工作结合在一起，因为所有的企业、商业伙伴都利用这段时间相互聚会、联络感情，因为中国的春节，往往要前后持续一段时间。"在中国，是在饭桌上认识新朋友，而在西方，通常是认识之后才一起吃饭。"西里尔·卡慕表示，中国的春节也让自己认识了更多的中国朋友。
在中国生活之后，西里尔·卡慕一直保持着对于中国以及中国人的欣赏，相比于他十五年前对于中国印象，似乎没有太大的改变。
西里尔·卡慕回忆自己早年来中国时，"对我来说是一个很大的发现，首先惊讶的是价值观上没有太大的区别，对人的看法、美食美酒的欣赏。"
其中身为法国人的西里尔·卡慕最大的一个发现是--中国人都是积极地向前看，而法国人总喜欢停留在过去，"就拿过年来说吧，中国人都祝贺来年会更好，法国人则会感叹过去一年做的不好，所以在中国过春节意味着新一年的开始，而对于法国人则又是一年的结束。"西里尔·卡慕颇为幽默地说。
最奢侈的一次旅行
说起法国的贵族，作为卡慕家族第五代继承人的西里尔·卡慕认为有一种是大家族，具有很大财富，但是很难传承下去，因为在财富后面，很难保持传统。"还有一种大家庭，是和产品联系在一起，像我们，我们每一代都有一个强烈的使命感，维护这个品牌并发扬光大。"
继承家族企业也是卡慕干邑的传统，而且有意思的是，这个家族企业的每一代继承人越来越年轻。
"我是30岁当总裁的，我的父亲是33岁担任总裁，我的爷爷则是36岁掌管企业。"西里尔·卡慕表示，尽管经历了五代人，但每一代的思维方式基本都是一样的，"都会尊重产品风格，又不断地创新，既有现代理念又有传统理念，年轻可以让我们有更多时间深入这个品牌的建设。"
由于每一代人对于"把品牌发扬光大"的目标认识都是一样的，因此，卡慕干邑整个家族对于品牌的这种热情精神就可以更好的传承下去，"就像艺术家，如果他是艺术家，他的孩子通常都会喜欢艺术。"西里尔·卡慕表示。
显然，西里尔·卡慕已经改变了年轻时无所事事以及任性的懵懂时代，目前，作为两个孩子的父亲，西里尔·卡慕觉得家族企业最重要的概念不是用继承下来的家族财富去消费，而是利用财富，把企业做得更好。
"所以我们和普通家庭一样，不会为了消费而买私人飞机、游艇来享受，而是创造更大的财富。我们觉得把品牌传递给后代，比把财富传递给后代会更好。"西里尔·卡慕颇为自豪地说。
不买私人飞机、游艇的西里尔·卡慕最喜欢的是旅行，但每到一个地方，他不但看当地的历史古迹，更感兴趣的是会见当地的人，"一般的商务旅行，很多人晚上都会在酒店里，我则是频繁和当地人吃饭，很有收获。"西里尔·卡慕认为这样才能更好地深入当地文化。
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