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| 洋啤酒第二次浪潮 ＳＡＢＭｉｌｌｅｒ嘉士伯英特布鲁朝日连斥巨资 |
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球第二大啤酒公司ＳＡＢＭｉｌｌｅｒ控股公司６月３０日与哈啤联手，哈啤的股权收购案终于尘埃落定。而在此之前一个月，丹麦啤酒巨头嘉士伯刚刚斥资２．２亿元，收购了云南大理啤酒厂。种种迹象显示，经历了在中国独资运行而溃败的第一次投资浪潮之后，外资啤酒正在发起“反攻”的第二次投资浪潮。
外资品牌二进中国
业内盛传的青岛啤酒有意收购哈啤的并购事件，６月３０日终于揭晓。出乎意料的是，哈啤的股权收购者是全球第二大啤酒公司ＳＡＢＭｉｌｌｅｒ控股公司。
据了解，根据协议，ＳＡＢＭｉｌｌｅｒ旗下的Ｇａｒｄｗｅｌｌ将向哈尔滨啤酒的控股股东收购２．８亿股股份，总代价为６．４亿港元。同时，ＳＡＢＭｉｌｌｅｒ公司还有权购买哈啤额外的１５００万股股份，即相当于交易完成后，总共持有哈啤２９．６４％的股份，总代价为６．７６亿港元。
就在ＳＡＢＭｉｌｌｅｒ与哈啤联手之前，今年年初，黯然退出上海已有３年的丹麦啤酒巨头嘉士伯从浙江开开集团公司手中收购了昆明华狮啤酒有限公司全部股权；６月，嘉士伯又以２．２亿元的价格将大理啤酒收入囊中。至此，外资啤酒品牌来华已呈全面回潮之势。
外资品牌进入中国应该追溯到上个世纪８０年代。１９８４年，中外合资江苏三得利啤酒有限公司成立，这是中国啤酒业引进的第一笔外资；之后，生力、喜力、科罗娜、嘉士伯等相继进入中国市场。
以百威、生力、嘉士伯、喜力为代表的国际品牌及合资品牌在并购中国啤酒企业中投入巨资改造工厂，但其销售策略并没有实现本土化，加之政府给国企提供了诸多扶持政策，洋品牌在中国市场一败涂地。从２０００年开始，青啤收购上海嘉士伯、三环亚太的外方控股权；同年２月，英国巴斯啤酒撤资金士佰；８月，美国亚洲投资集团“撤出”北京双合盛五星啤酒有限公司，后者由青啤接管；２００１年，燕啤收购山东三孔（三孔原由一英国基金控股）。
然而，水土不服打道回府的洋啤酒很快又开始反攻。２００１年，ＳＡＢ与香港华润创业联手完成对西部啤酒大王蓝剑的并购。２００２年７月３０日，世界最大的啤酒酿造商美国安海斯－布希公司与青岛啤酒达成战略联盟。百威（武汉）公司也急扩生产线，世界第三大啤酒品牌比利时英特布鲁则斥资入股珠江，同时并购浙江开开集团。今年４月，日本朝日啤酒公司与北京啤酒结盟，投资３．３亿在怀柔建新工厂。
联合本土强势品牌
据国家统计局数字显示，中国啤酒产量在持续９年居世界第二后，于２００２年以２３８６．８３万吨的产量超过美国居世界第一。国资委有关负责人认为，尽管产量已跃居第一，但中国的啤酒市场仍有很大空间。“企业强强合作、大联合时代必然到来”，青啤的老总曾如此预测啤酒业的发展趋势。
重新大规模进入中国的洋品牌从第一次投资的失败教训中变得“聪明”了许多：中国市场有其独特之处，需要与本土品牌合作，需要良好的政府关系，否则即使是著名跨国公司，在中国也难以为继。
改变策略的外资啤酒在中国的市场业绩逐渐上升。据了解，百威公司自２００１年在中国首次实现赢利以来，２００２年再次获得两位数的增长，继续占据国内高档啤酒的半壁江山。百威公司相关负责人告诉记者，今年第一季度，下大赌注的百威武汉啤酒厂开始了三期扩建，扩建后的产能将达到３４万吨。
哈啤有关人士告诉记者，此次与ＳＡＢ联手，也是因为业内已形成共识，与世界巨头合作是提升我国啤酒整体竞争力做大做强的一条捷径。
国内品牌应对之道
国外品牌虎视眈眈中国市场，大量的资金进入加快了企业的扩张速度，国内企业又该如何应对？
中国酿酒工业协会啤酒分会会长肖德润告诉记者，与ＡＢ、ＳＡＢ等国外航母相比，国内企业还有相当大的差距。但是目前外资对整个啤酒市场的影响暂时还没有显现出来，而国内市场上处于龙头地位的青啤、燕啤在市场上也极具竞争力。面对洋啤的入侵，国内龙头企业应实行“走出去”的战略，对跨国公司进行回击反攻。
在技术、人力等方面较薄弱的中小企业则可以“避短取长”，寻找洋企业很难做或不愿做的市场。肖德润向记者分析，目前洋品牌在中国的目标市场基本上是大中城市和沿海地区，但是农村市场却未完全开发出来，中小啤酒企业完全可以利用自己的资源，在这个市场上闯出一番天地。
国际巨头ＳＡＢ入股哈啤后，洋啤酒重返中国之旅也达到高潮。
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