山穷水尽疑无路

☆☆☆ 在上个世纪90年代中后期，外资不堪中国啤市的恶性竞争退出中国啤市后，国内啤酒业的重组整合，如点着了的火药桶愈演愈烈。特别是有并购急先锋之称的青岛啤酒近年来攻城掠地，在国内先后收购了40余个不同档次的啤酒企业，其中包括外资控股的北京五星啤酒、上海嘉士伯等知名企业。同处第一集团的华润后来居上，目前，其年产能不仅超过青啤名列中国啤酒业霸主的地位，而且，华润依靠自身经济实力雄厚的基础，大有一统江山的豪情壮志。第一集团的竞争激烈，第二、第三集团也不甘示弱，也纷纷按自己的思路寻求合作伙伴，以增强实力，抵御风险。随着竞争加剧带来的高速扩张，不仅使中国啤酒业成为市场化程度最高、竞争最为激烈的行业，而且，供大于求的局面形成了买方市场的格局，更使中国啤酒业雪上加霜。突出表现为低水平的生产能力过剩，产能得不到发挥，造成资金沉淀，同时产品风味雷同，档次不高，单位产量效益低下。产量——效益比与世界啤酒产销大国真正的大企业集团相比相差甚远。以去年我国整个啤酒业销售收入为449亿元来说，利润只有17亿元人民币，仅相当于美国AB啤酒公司一家企业15亿美元的十五分之二。低效益的发展，造成整个行业的亏损面由1998年的40%，上升到去年的60%。另外，一些整合后的啤酒集团与其所属企业貌合神离，整而难合的现象俯首即拾。特别是一个集团或企业十几个、几十个不同牌子的啤酒也使一些整合后的企业集团大而不强，过多过杂的品牌，不利于、也不可能做到对工艺标准、质量标准、风味特征和市场运作的统一，即使是有

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