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盈利了。
华润的超前的战略布局
1993年华润集团成功收购沈阳雪花啤酒厂之后凭借其雄厚的资金实力，很快将大连、长春、哈尔滨等地多家啤酒企业纳入华润旗下。1999年东北根据地已经相当稳固的华润开始对偏居东北一隅感到不满。当年7月天津华润啤酒有限公司成立，华润啤酒锋芒直指燕啤与青啤的根据地--华北地区。去年10月华润啤酒成功收购四川蓝剑，确立了自己在西南地区啤酒市场的主导地位。今年初华润连续吞下安徽廉泉啤酒厂和蚌埠圣泉啤酒厂，在华中市场逐渐显露头角。至此华润啤酒已经通过一系列资本运作，在中国的版图上，形成了"哑铃"状的市场分布。而此次成功收购达能在武汉东西湖啤酒公司的控股权，更为华润啤酒打入内地啤酒市场的核心区(华东、华南)奠定了坚实的基础，同时对华中市场具有极强的威慑力，使华润啤酒的市场最薄弱环节，即是"哑铃"的握把-――广大的华北、华中地区连为一体。可以看出华润并不是莽汉，战略眼光使华润在收购中每步棋都走得非常认真和仔细，都有事关全局的战略意义。
品牌战略塑造新华润
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青岛和燕京都是全国性品牌，与此相反华润所收购的雪花、华丹、黑狮、瑞德、莱格以及蓝剑等数十个品牌区域性名牌，至今也未有一个全国性的品牌，但这不等于华润就不重视品牌的塑造,
伴随着华润资本战的将是品牌战。"区域品牌的培养过程也是全国性品牌的诞生过程，我们从未停止过做全国品牌的努力，我们会按照市场规律一步步地做全国品牌。"
华润啤酒集团某高层领导这样说。华润正在做"品牌'消化'"即按照统一的规范进行改造：集中的业务、财务管理，保持先进和统一的生产设备和技术等。据可靠消息透露，华润啤酒已经专门成立了品牌整合小组，致力于品牌定位和打造全国性品牌的工作。华润啤酒集团总经理王群说："若干年后，中国啤酒市场中一定会有属于华润啤酒集团的真正的全国品牌，而且可能不止一个。"华润啤酒在四川、吉林、天津、辽宁、安徽等地的公司均在做雪花品牌，全国啤酒市场将会出现"雪花"飘飘的景象，华润又不惜重金请著名球星杨晨做雪花的形象代言人在中央台投放形象广告，种种事实证明雪花正从一个地域性品牌走向全国性品牌。
对华润未来的思考
在中国并没有专一地做啤酒，而是涉及各行各业。目前蓝剑在啤酒、饮料、医药、化工、房地产、矿泉水等方面已经拥有３８个企业，形成了啤酒、饮料食品、包装配套"老三大板块"之外的医药、房地产、金融证券的"新三大板块"。据宁高宁划分,华润资产中大大小小的利润中心就有119个。2001年底华润集团与四川全兴集团签订意向书,由华润创业全盘接手全兴足球俱乐部，另外蓝剑已经决定在成都市锦江区沙河堡耗资１亿元，和锦江区、省水产局建设一个西部最大规模的水产品市场，正式进军物流行业。华润不是产业投资者，而是纯粹的资本投资者，哪里有利润哪里就可能在华润。目前华润啤酒仅是刚浮出海面的冰山一角，这座正在上浮的冰山到底有多大，无人能知，但华润蒸蒸日上的啤酒事业告诉我们，华润也许就是明天中国啤酒业的霸主！
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