从国际啤酒业的竞合来看，天翻地覆重组之后的竞合，成为世界成熟市场经济国家啤酒业的大趋势。在世界啤酒第一消费大国美国，也曾有数百家啤酒厂林立，通过多年的重组后，形成数十家较大的区域性强势企业，再经过强强联合，出现了七大啤酒企业垄断95%的国内市场的局面，其中前三家占据了70%的市场份额。日本的情况比美国还甚，行业集中度极高，现在四大啤酒企业垄断了99%的国内市场份额。

目前，世界啤酒企业更是出现了“竞合”的趋势。去年，两家十强企业的合并，使世界啤酒业重排坐次；现在又有两家十强企业正在洽谈联合，如果联合成功，甚至会动摇美国百威啤酒的霸主地位。

其实，放眼国际市场，各行各业“巨无霸”之间的“竞合”都演绎得如火如荼。飞机制造业，有波音与麦道的联合；金融业，有第一劝业、富士和兴业三家银行的合并；传媒业，有时代华纳与美国在线的合并……“竞合”，已成为企业对经济全球化发展的必然选择。

企业间的并购也好，联合也好，其实就是通过某种合约安排来进行权利的交换。当然，合约的选择将受交易成本的制约。在交易成本的约束下，企业之间通过某种合约安排，可以为所有者带来更高的收入，给彼此带来利益，那么这种合约安排自然而然就会产生。“竞合”的最大效能，正是通过赢得相对垄断的市场，从而获得相对的较高利润。当一种竞争方式可以为所有者带来更高的收入时，就必然代替另一种竞争方式。尤其是加入世贸组织，规则的改变以及由此带来的市场变化，更是启动了中国啤酒业竞合时代的钥匙。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页