山 穷 水 尽 疑 无 路

☆☆☆ 上个世纪90年代中后期，外资不堪中国啤市的恶性竞争退出中国啤市后，国内啤酒业的重组整合，如点着了的火药桶愈演愈烈。竞争加剧带来的高速扩张，不仅使中国啤酒业成为市场化程度最高、竞争最为激烈的行业，而且，供大于求的局面形成了买方市场的格局，更使中国啤酒业雪上加霜。突出表现为低水平的生产能力过剩，产能得不到发挥，造成资金沉淀，同时产品风味雷同，档次不高，产量效益低下。产量——效益比与世界啤酒产销大国真正的大企业集团相比相差甚远。以2001年我国整个啤酒业销售收入为449亿元来说，利润只有17亿元人民币，仅相当于美国AB啤酒公司一家企业15亿美元的十五分之二。低效益的发展，造成整个行业的亏损面在1998年40%的基础上持续上升。特别是啤酒大省的山东一半多的企业处于亏损经营状态。另外，有的整合后的啤酒企业与集团公司貌合神离，整而难合的现象俯首即拾。特别是一个集团或企业十几个、几十个不同牌子的啤酒也使一些整合后的企业集团大而不强，过多过杂的品牌，不利于、也不可能做到对工艺标准、质量标准、风味特征和市场运作的统一，即使是有抢占国内市场的动机也是事与愿违，不可能实现。在这种大环境下，整个中国啤酒业感受到了自改革开放以来，也是啤酒业大发展以来最艰难的生存压力。

柳 暗 花 明 又 一 村

随着中国加入世贸组织，规则改变以及由此带来的市场形势的变化，成为中国啤酒业竞合时代的启动钥匙。关税门槛将进一步降低，地方保护也将进一步得到遏制，特别是通过税制的改革，使地方政府实施地方保护的政策杠杆和财政手段被大大削弱。这些都将使市场逐步向公平、公正、合理的方向发展。

更为重要的是，中国啤酒市场的广阔发展前景充满魅力。综观世界啤酒市场，欧美等传统的啤酒消费市场已经饱和，没有多少发展空间，有的地方甚至正在萎缩。惟有中国市场，呈现了飞速增长的态势。.在这种大背景下，国际啤酒商开始了第二轮进军中国市场的浪潮。

☆☆☆☆ 到去年底为止，除国际上排名前三名的啤酒巨头美国Ａ－Ｂ公司与青岛啤酒［占青啤２７％的股权］、排名第二的南非啤酒集团与华润啤酒［占华润４９％的股权］、排名第三的比利时的英特布鲁啤酒集团与珠江啤酒［占珠啤２４

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