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class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">目前，欧美、日本等啤酒消费市场已经饱和，有的甚至正在萎缩，惟有中国市场保持增长态势。据中国酿酒工业协会预测，2003年，国内啤酒消费量将达到2400万吨，中国将取代美国成为世界最大的啤酒消费市场。
由于看好这个大市场，自2002年初开始，外资啤酒在中国掀起了第二轮抢滩热潮：南非SAB啤酒公司牵手华润啤酒，斥巨资并购西部大王蓝剑啤酒；我国最大的啤酒酿造商青岛啤酒股份有限公司和世界最大的啤酒酿造商安海斯•布希公司(百威啤酒制造商，简称AB公司)正式签署战略性投资合作协议，百威(武汉)公司也扩增生产线，产能很快将达到50万吨以上；世界第三大啤酒品牌比利时英特布鲁斥巨资入股珠江啤酒，同时并购浙江开开集团；而以朝日、三得利为代表的日资啤酒在华也大肆扩军，并与燕京着手联袂合作，也使得外资啤酒第二轮进入中国的声势更加壮大。我国啤酒业业已卷入国际一体化的汹涌大潮中。
在上一轮的“抢滩”浪潮中，以百威、生力、嘉士伯、喜力为代表的国际品牌及合资品牌，定位在高端市场，一些洋品牌在销售渠道上未能得其门而入，投入较高，销售策略也没有本土化，使它们在市场上不断受挫。
第二次洋啤酒的扩张浪潮，则带有明显不同于上次的特征：一是本土化，加强洋啤酒的亲和力；二是合作式，高举“土洋”联合大旗；三是从更深层次更长远着眼，推行渐推式的“和平演变”。
因此面对激烈的国际竞争，中国啤酒企业应如何应对，成为业内人士共同关注的问题。有关人士认为：扩张一体化策略适于百万吨以上级的啤酒企业。经过20多年的改革开放，我国已培育出以青啤、燕啤为首的特大型、具有较强竞争力的啤酒企业集团。虽然它们与AB、SAB等国外航母相比还有相当差距，但已是两艘足令人生畏的“驱逐舰”，完全可在世界啤酒之海与跨国公司一比高低。因此面对跨国啤酒公司的入侵，竞争激烈的啤酒市场，中国龙头啤酒企业应主动迎接挑战，实行“走出去”战略，抗击跨国公司的扩张一体化战略，以自身的国际一体化，对跨国公司的一体化进行回击。
一体化防御战略则适于[1] [2] 下一页
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