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align=center>隐身扩张 英特布鲁想做啤酒业老几?☆☆
☆☆☆ 全球第二大啤酒集团——比利时英特布鲁啤酒集团的中国区总经理陈威琦近日向记者透露：英特布鲁于２００２年１１月开始的以３５００万美元收购中国浙江宁波开开集团公司旗下啤酒业务７０％股权的业务目前已经全部完成，这项收购的最后完成时间是今年４月１８日，当天经董事会高级管理层通过后一锤定音。☆
☆☆☆ 至此，英特布鲁以年产销啤酒１２０万吨成为中国第四大啤酒企业。值得回味的是，在中国的啤酒品牌中，青岛、燕京、华润等前三大啤酒集团都以自己鲜明的品牌命名自己的啤酒，但英特布鲁却从未有过“英特布鲁啤酒”的名称，英特布鲁在中国拥有的是珠江、金陵、开开等全国各地品牌。英特布鲁以“全球化的当地啤酒酿造商”面孔出现，凭借“啤酒地方化”的谋略，从１９９７年到目前的短短六年多时间内悄然成为了中国第四大啤酒制造商。☆
☆☆☆ 作为全球第二大啤酒集团，英特布鲁的地方化平台策略的确值得国内啤酒业思考，“他山之石，可以攻玉”似乎最能说明它的这种策略，以自己的资金优势、技术优势和管理优势注入当地的优质品牌，并继续发挥其原有品牌并在此基础上扩产增质增量，其产销范围逐步扩大。☆
☆☆☆ 以现金入股珠啤就显示了一隅，通过入股，使珠啤在稳固“南有珠江”的形势下，东上华东，北上华北，而凭借珠啤在国内的品牌知名度，加上英特布鲁在技术、管理、资金上做好后援，这种空间将在现在的市场基础上扩大几倍。过去４年，珠啤从年产４５万吨增加到７５万吨，而按照珠啤“上市”后的目标，２００５年将达到１５０万吨年生产能力，到２０１０年实现啤酒产量４００至５００万吨、销售额２００亿元的规模，可以说，届时国内的啤酒市场究竟是三足鼎立还是诸侯割据还未可说，目前至少也让珠啤与青岛等三大啤酒成鼎足之势。但外界看到的却始终是原有的啤酒品牌，英特布鲁却隐身其后步步为营的扩大着自己的生产和销售势力范围。此举不得不让国内啤酒业学习或警醒。☆
☆☆☆ 其实自上世纪９０年代以后，国内啤酒业并购之风盛行，一时之间青岛、燕京、华润等在全国各地收购圈地，一时成为国内三大啤酒业巨头，但自始至终，收购到哪，自家品牌的大旗就插到哪，从而也就出现了近几年各地啤酒市场是到处各插“大王旗”。☆
☆☆☆ 英特布鲁始终强调自己为全球化的当地啤酒酿造商，正如陈威琦总经理对记者强调的一样，英特布鲁并非单一品牌，而是一系列在强大的地方化平台上经营的品牌组合。当然英特布鲁也并非随意布局，据陈威琦向中国经济时报记者透露，在对开开收购快结束时，英特布鲁出让了开开集团在云南省昆明市（靠近越南）的一家啤酒厂的股权，因为考虑到该厂与英特布鲁的中国市场战略不相符合。而在去年与珠啤洽谈协议时，双方就曾英特布鲁即将收购开开是否会对珠啤的发展有所影响进行过考虑。
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