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SAB哈啤携手：强强联合
2003年6月30日，在香港联交所上市的哈尔滨啤酒发布公告称，全球第二大啤酒厂SABMiller公司以6.76亿元的价格向哈尔滨啤酒的控股股东中企基金，收购29.64%的股权。这样，SABMiller 公司就超过持股29.29%的哈尔滨啤酒厂有限公司，成为哈尔滨啤酒的第一大股东。
哈尔滨啤酒虽然是偏安一隅，却是不折不扣的“东北王”。在青岛啤酒和燕京啤酒跑马圈地的浪潮中，哈尔滨啤酒成功保卫了属于自己的领地。东北的人均啤酒消费量很高，能够在这块地方占据主导地位，算得上受益匪浅。曾在招商证券担任高级分析员的尹中立博士就称，哈啤在东北三省的实力很强，在北京也有一定的市场。
但就是这样一个老牌的啤酒厂，却拱手让给了外资，申银万国证券研究员干迎说，外资进入哈啤是一个在预料之中的事，但步子迈的太快，“让人稍微感到有些意外，有点超出想象”。
也许哈啤感觉到了远在千里之外的青岛啤酒和燕京啤酒咄咄逼人的杀气，再加上众多外资的相继进入中国市场，压力就更大。“进攻就是最好的防守”。与其等人攻到门前，不如引进国外的先进的技术和雄厚的资本，把自己做大做强。
☆☆☆ 外资有备而来
当然，这只是外资啤酒巨头们重新进军中国市场的一个案例而已，或者说，他们从来就不曾离开过，现在只是以实际行动来向中国市场凸显自己的存在。在经历了第一拨失败浪潮之后，他们聪明了很多。
当年，为了把自己的品牌带到中国，外资啤酒纷纷在中国建立独资或合资企业。但他们忽视了一个重要事实：中国的啤酒市场和海外的啤酒市场有着太多的不同。而且中国人对于啤酒的口味要求差异非常大，啤酒消费的地域性非常强，地方保护主义色彩较浓，消费者忠诚度也比较高。而外资重新创立自己的品牌，包括设备、销售费用（新产品推广）和管理费用在内的成本都很高，其产品价格定位也高，同中国老百姓把啤酒定位为"大众化"消费品的概念不符。1997年进军上海的嘉士伯在2000年将上海松江啤酒厂75%的股权卖给青啤，黯然退出。这次，经过了几年的卧薪尝胆，嘉士伯又重新回到了中国市场，它选择了一个谁也想不到的地方：云南。在成功收购华狮和大理啤酒厂之后，嘉士伯已经把云南的第一大和第四大啤酒牢牢的把握在了自己手里。
同嘉士伯不同，世界第一大啤酒制造商美国安海斯-布希啤酒公司（简称A-B公司，百威品牌的拥有者）没有购买中国内地的啤酒企业，而是选择了继续加强同青岛啤酒的合作。青岛啤酒在去年向A-B公司定向增发了1.82亿美元的可转换债券，该债券可以在协议规定的7年时间内全部转换成股权。届时，A-B公司将拥有青岛啤酒27%的股权，成为第二大股东，仅次于青岛市政府的30.65%。
嘉士伯、SAB公司和A—B公司也许只是第一拨。但不管是偏安一隅，还是挥师南下，或直取中原，外资啤酒业在这次进攻浪潮中几乎无一例外的采取了股权合作或者并购的方式。他们并不是要建立自己的品牌，而是要利用中国啤酒企业的品牌。这次，他们采取了资本输出的方式，来代替品牌输出。
☆☆☆ 不仅仅是分红
分析人士认为，在不能够通过建立自己的品牌获取利润的情况下，外资只有选择行资本进入，通过分红的形式分享中国啤酒业增长所带来的利润。
但他们的长远目标是什么？根据中国酿酒工业协会的预测，2003年，中国国内啤酒消费量将达到2400万吨，从而取代美国成为世界上最大的啤酒消费市场。而这只是建立中国人均消费啤酒量仅仅为16～17升基础上得出的数据
因此，外资真正看重的是中国的市场。在熟悉了中国的市场，包括营销渠道、消费者口味以及价格因素等等之后，这些外资巨头会不会有新动作呢？
青岛啤酒的工作人员透露，A-B公司的人员现在很快就要进入董事会和监事会等最高决策层，并且派出了工作小组，对青岛啤酒所提出的问题，包括财务、管理、人力资源等问题进行研究并加以解决。而且“董秘现在就在美国，在A-B公司参观学习”。看来，青岛啤酒和A-B公司的“前瞻性的合作”已经正式开始运作。可以想象，有了前车之鉴，外资啤酒公司的这一次进攻浪潮，要比第一次猛烈的多。
相关资料
外资啤酒企业参股、并购活动一览
2001年10月，SAB公司与华润、蓝剑共同出资，组建新的华润蓝剑啤酒公司。SAB公司占30.38%的股份。
2002年初，继和重庆啤酒合作生产麦克王啤酒之后，英国纽卡斯尔啤酒公司又和重庆啤酒合作成立酒吧产业开发公司，纽卡斯尔啤酒公司出资400万[1] [2] 下一页
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