|
|
|
大规模，成本不可能降下来，没法和其他企业竞争。
说一点题外话，中国的啤酒和西方国家的啤酒有一个最大的区别，就是国外啤酒瓶子不用启瓶器，而中国任何一个家庭都有好几个起子。中国啤酒业能不能改进？这并不需要很高的技术，不要在这方面形成“中国特色”。
品牌问题关系未来战略选择
刘纪鹏（首都经贸大学教授、著名股份制专家）
华润啤酒现象在社会主义资本经济下十分重要，如何深入理解其本质，先要弄清经济现象基本特征，看华润发展模式是否符合：
1、非惟一性，某种意义上它代表了当前我国经济体制转轨时期，正在兴起的企业资本运作、收购兼并、重组整合的一种普遍存在。
2、代表性，华润模式颇为典型并获巨大成功，引起人们密切关注，能引导这一现象潮流。
3、时代性，华润模式紧跟时代步伐，与时俱进，适应当前改革以现有企业资产存量重组为重点和加入WTO后资本一体化趋势的内外部大环境。
4、争议性，一种现象的争议必不可少，对华润啤酒现象至少两方面会有争议：（1）华润啤酒品牌不统一；（2）华润啤酒的“双泡沫”，即啤酒泡沫和资本泡沫，啤酒和资本运作都离不开泡沫，但泡沫又不能太多，华润啤酒模式值得探讨。
5、时效性，一种经济现象必有其时效，可能是一阵风，永恒和只生不死的经济现象是没有的，当前研究华润模式意义重大，应深度发掘，抓住时机大做文章。
归纳华润啤酒现象，有以下几个特点：
第一，运作主体是国有企业，华润集团是老牌国有海外企业；
第二，运作对象也是需通过购并整合获得新生的国有企业，这是国有经济进行战略性重组的存量部分，这一现象颇具时代性。今天中国的改革开放不再是简单让外资来华办三资企业，而是引进外资同时改造现有企业，融资同时实现国企转制，完成企业资本结构调整。华润公司站立潮头，十分成功。
第三，华润公司以战略投资人和金融投资人双重身份在境内外两个市场开展产品经营和资本运作，其背景是资本运作和国有控股公司组织模式的倡导。
在此就华润啤酒现象的啤酒与资本“双泡沫”和其分散品牌战略两大问题进行探讨：
首先，华润创业公司作为金融投资人，在选准某一产业领域进行创业投资时，利用资本市场实现退出机制，无疑是最重要的。因此不仅会在短期内投资24个啤酒厂，而且重视在经历投资、技改、管理组织整合的“结婚”、“过日子”后的“离婚”。想卖个好价钱，还是“白头到老”？令人关注。华润公司选择对象时，不简单追求规模和市场占有率，而是要求投资回报不低于10％和企业价值最大化，企业价值最大化与企业利润最大化是截然不同的投资战略，前者必然包含逐步把收购企业转让退出的过程。就华润现象说，不明确这一问题，其成功经验就画不上句号。
其次，华润啤酒的品牌战略。迄今为止，我既没喝过、也没见过华润啤酒，今天才知道华润啤酒年产量高达350万吨，位居国内前三名。原因在于华润的品牌战略，24个啤酒厂数十个品牌，品牌不统一，如何体现一体组织，收购意义何在？这不仅和青啤、燕啤不同，也与跨国公司常规打法不一。华润公司如有把啤酒作为其主导产业之一的长远打算，必须统一品牌。当然，品牌的统一可逐步过渡，比如先叫华润—雪花、华润—蓝剑等，日后逐步统一，统一品牌是华润啤酒现象最终成形的标志。
品牌问题意义重大，可透视华润公司对啤酒投资是战略投资人的长期行为还是金融投资人的短期行为，或是混合的第三条道路。从单一金融投资人的角度看，在品牌问题上，华润公司可能留了退身之路，因为分散品牌更有利于退出。现实中，从追求资本收益最大化出发，人们会提出如果明天有人开了个好价要买雪花啤酒控股权，你卖不卖？从战略投资人角度，为保住中国啤酒前三名地位可能不卖，但从华润创业投资的金融投资人地位来说，则可能要卖。
因此，品牌问题并不简单，在统一和多元背后，标志华润未来发展采用何种战略。
☆
☆上一页 [1] [2] [3] [4]
|
|
 网友评论：华润啤酒现象高层研讨会发言摘要（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！） |
|
返回首页 
您现在的位置： 
