|
|
|
是成为中国的第一。
Brock John：我不能说我们想要在中国做最大，而事实上，英特布鲁的经营哲学并不是要刻意去做全球最大，我们是要做最好。做得更好比做得最大更重要。做最好的经营业务就需要有合适的当地品牌。
《21世纪》：怎样才能做得最好呢？
Brock John：说到做最好的，我们有一个可以衡量的标准，是每升啤酒的利润。这是我们经营的最后目标，我们在中国同行里每升啤酒的利润是最高的。不能说我们现在是最好的，但我们会朝着这个目标继续走下去。
《21世纪》：几乎所有的国际啤酒巨头都在中国投资，当前A-B公司和SAB为哈啤展开激烈地争夺，你认为英特布鲁的核心竞争力在哪里？
Brock John：英特布鲁全世界80%啤酒的销量是由当地品牌所组成的。我们在全世界不断收购啤酒厂，收购的同时让这些厂进一步本土化。再和这些收购过来的啤酒厂合作，发展他们本地原来的品牌。我们会改进和提升这些品牌各方面的形象。总地来说，就是利用英特布鲁的国际经验，通过合作的关系，让本地啤酒厂继续存在。
英特布鲁拥有非常丰富的国际啤酒经验，加上我们对收购对象的严格挑剔，使得我们每一次收购和接下来的整合都比较顺利，这正是我们的核心竞争优势。
《21世纪》：英特布鲁一方面声称自己是全球品牌领导者，一方面在收购中大力发展本土品牌，你们是如何处理本土品牌和全球品牌两者之间的关系？
Brock John：英特布鲁相信啤酒产品是需要利用当地品牌发展的。同时我们觉得建立一个全球性的品牌也是非常重要的。
我们目前有两个知名的全球性品牌，一个是“时代”啤酒，另外一个是“贝克”。
需要强调的是，我们在本地推全球品牌时，一定会选择一个适当的时机。因为国际品牌通常价格比较高，针对的市场也相对高端。所以就需要考察当地市场本身是否已经够成熟，能够接受这样的一个价位？当本地市场能够接受这样一个比较高档次的品牌时，我们会选择适当的时候介入。这是我们经营的一个哲学。
☆
☆
上一页 [1] [2]
|
|
 网友评论：英特布鲁：在中国同行中我们每升啤酒利润最高（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！） |
|
返回首页 
您现在的位置： 
