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☆☆☆ 与创业环保正好相反，调研组对燕京啤酒的考察，从一开始就笼罩在一股淡淡的酒香中。
☆☆☆ 燕京啤酒位于北京东北方向的顺义区，如果不堵车，驱车一个小时即可到达。不过，在几乎天天堵车的北京，一路畅通近乎奢望，更何况调研组的出发时间定在早晨八点半的上班高峰期。
☆☆☆ 两个小时后，调研组赶到了燕京啤酒厂区，接待我们的是燕京啤酒副总经理李颖娟。落座之后，热情直率的李颖娟略带歉意地解释：“本来李福成董事长要亲自与大家交流的，但由于要去机场迎接回国的奥运健儿，只好由我来向大家汇报情况了。”曾是燕京啤酒董秘的李颖娟首先对企业作了一个简要介绍。虽然时间不长，但透过简短的话语，燕京啤酒二十多年来由小到大、由弱变强的发展历程跃然眼前。
☆☆☆ 布局全国市场
☆☆☆ 座谈啤酒企业的发展，“并购”是个不得不谈的话题。近年来，啤酒巨头纷纷谋划国内市场战略布局，其中一个最重要的举动就是在国内的啤酒市场上大举“跑马圈地”。以燕京啤酒为例，燕京啤酒已先后在福建、山东、湖南、内蒙古、江西、浙江、广西等省区成功联合购并了14家啤酒厂，其中对上市公司惠泉啤酒的收购令市场震动。而青啤与燕啤在对方腹地的收购，更被市场看作是双方的“短兵相接”。2001年，燕京啤酒先后在青啤家门口收购了山东的三孔、无名和莱州啤酒厂，而青岛啤酒则跑到燕啤的大本营北京收购了两家啤酒企业。
☆☆☆ “以兼并收购为主导的外延式规模扩张，对啤酒企业的战略布局是非常重要的，但布局完成后，对纳入体内企业的整合更加重要。燕京啤酒是否已经有效地对十几家子公司进行了整合呢？”上海某保险公司投资经理的提问，其实也道出了整个调研组的疑问。
☆☆☆ 李颖娟几乎不加思索地接口回答：“早在收购之初，公司就认识到了整合的重要性。对被收购企业的整合我们主要从三方面入手：一是对那些达不到我们的技术、质量要求的生产线进行改造，以此保证燕京啤酒的品质；二是派出管理、财务和技术人员，全面介入企业的经营管理，尤其注重对企业财务的控制;三是市场整合，公司对有可能存在市场交叉的地区进行了市场范围的界定，比如同在江西的吉安和赣州两家子公司，我们就划分为赣南和赣北两大区域，两子公司各居其一，避免销售上的内部冲突。”
☆☆☆ “据我们了解，燕京啤酒在山东收购的三家公司经营情况并不好，这是不是公司决策上的失误呢？”问题虽然有些尖锐，但的确是调研组非常想了解的。
☆☆☆ “三孔、无名和莱州三家公司的盈利情况的确不太好，不过，公司在山东的收购是策略性的。”李颖娟并不避讳这一点：“大家可能也有所了解，青岛啤酒当年曾经提出了统一山东啤酒市场的‘大鲁啤’战略，如果让青岛啤酒一统山东市场，那么通过山东市场辐射到华北，就可能威胁到对我们至关重要的北京市场。我们在青啤家门口的收购，就是要打乱他们的战略部署，更好地巩固北京和华北市场。”
☆☆☆ “当然，我们也知道，在青啤的绝对势力范围内，三家公司也很难做到盈利，不过在我们的努力下，都显示出很好的减亏势头。”李颖娟补充了一句。
☆☆☆ 国际巨头频“招手”
☆☆☆ 其实，在战略布局基本确定之后，国内啤酒巨头近期的“跑马圈地”运动已渐趋平静，然而，自2003年开始，国际啤酒巨头抢滩国内又风云再起。A-B公司参股青岛啤酒，收购哈尔滨啤酒，苏格兰纽卡斯尔高价收购重庆啤酒，丹麦嘉士伯不仅收购了兰州黄河下属的多家啤酒企业，甚至还将触角伸向了远在拉萨的拉萨啤酒（即现在的西藏发展）。有媒体称，目前国内的十大啤酒企业中，拥有纯正中国血统的只有燕京啤酒了。
☆☆☆ “燕啤对啤酒行业的外资并购怎么看，公司近期有没有引进外资的计划？”国外资本的大举入侵，以及燕京啤酒的独善其身，很容易令人提出这个问题。
☆☆☆ “除了苏格兰纽卡斯尔，凡是进入中国的国外啤酒巨头都找过我们！”李颖娟说：“我们对前来接洽的外资啤酒企业，都要求对方说明合资、合作能给燕京带来什么好处，是经营管理上的，还是市场份额上的，再或者是技术水平上的，结果没有一家能给我们一个明确的答案。”
☆☆☆ “说穿了，外资啤酒进入中国看中的都是国内的市场！燕京啤酒最终是要走向国际化，但并不一定要依靠外资，当然，我们也不排斥建立在平等互利基础上的对外合作。”
☆☆☆ 一个多小时的座谈会，在不知不觉中结束了。或许，在有着二十多年发展历程的燕京啤酒面前，再长的座谈会也是短暂的。
☆☆☆ 生产实现自动化
☆☆☆ 与座谈会带来的理性认识相比，下午的实地参观更具感性色彩。
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