核心提示

　　一棵树要生长，就要不断地把根扎深，以便向有营养和水分的地区延伸。一个企业要发展，也要在巩固根据地的同时，不断地向外围辐射。目前，中国茶叶零售竞争日趋激烈，发展连锁经营，加大规模扩张，已成为增强茶企核心竞争力，保证可持续性发展的必由之路。
　　
    然而，一个行业的兴起，必定伴随着鱼龙混杂。面对着这么多的茶企业品牌连锁店，应该如何选择，成了众多茶叶消费者以及加盟商当前最为关心的话题之一。业内专家指出，判断一个铁观音茶叶连锁企业是否具备真正实力，除了要了解其发展规模外，还应从品牌、管理和技术三个方面来综合评估。

    品牌是连锁生命线

　　
    不管人们愿不愿意，品牌总在影响着人们的生活。当想吃冰激凌时，你首先会想到哈根达斯；当想要运动鞋时，你会想到耐克；而想要机械表时，你会想到瑞士。从某种程度上说，品牌其实就是一种情感需求。它不仅只是给消费者一种形象认知和品质认知，更重要的是满足了消费者心灵上的需求。

　　安溪《极品茶叶》主编沈添图说，虽然说当前铁观音已经渐为世人接受，但是消费者对铁观音企业的认知程度，以及所表现出的品牌忠诚度，却仍未能登上最高阶段。铁观音企业要扩张连锁店，连锁店要得到良性发展，其生命线就在于品牌建设。当前，许多茶叶企业品牌有口皆碑，消费者对他们的产品质量、售后服务等都达到了相当的信任水平，这也说明了品牌建设是企业发展的核心内容。

    管理决定发展成败

　　沈添图认为，企业管理的许多细节将直接决定一个企业的发展成败。建立一个统一的、标准化的管理体系，对于连锁铁观音企业，尤其是正在发展中的铁观音企业，能起到举足轻重的作用。

　　在铁观音企业的每个连锁店的形象设计上，最好要有统一的门店设计、统一的员工工作制服，每一款茶叶要有统一的包装。这有助于企业整体形象的提升。

　　在对待员工制度上，应该实行制度化以及人性化管理，在用制度管人的同时兼顾人性化。应当尽可能地为员工提供一些保障性的安排，以提高员工的归宿感；尽可能地为员工做一些职业生涯规划，以提高整体员工的工作热情，乃至增强整个企业的凝聚力。

　　同时，一个优秀的管理体系，也是企业品牌健康发展的保证。

    制茶技术好价才高

　　技术意味着生产力。在目前同质化严重的茶叶市场，追求差异化才能更好地促进企业的发展。

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