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茶叶流通方面，茶叶产区和销区都有茶叶公司，各自有自己专属的势力范围。此后，随着过去由国家垄断经营的茶叶产销的逐步放开，国有企业和国有资本逐渐被民营企业和民间资本代替，中国茶叶市场经历了“三次革命”。第一次革命是“销区到产区办场”。茶叶作为第三类农副产品放开市场后允许个体经营，销区的茶商纷纷直接到茶叶产地开辟货源，自采自销。因此，在1989年前还风光无限的产区茶叶公司不断破产倒闭。现在除了省级茶叶公司还在正常经营外，绝大多数地市茶叶公司都不复存在，几乎成了私营企业的天下。第二次革命是“产区到销区开店”。90年代初，产区成千上万的推销大军涌向全国各地，尤其是浙江、福建人居多。产区的茶店子产自小使销区的消费者能买到质优价廉的产品，大大促进了公司从此风光不再，纷纷破产倒闭，也让位予私营企业。第三次革命是“销区经销商自创品牌”。经过前两次革命，茶叶流通环节大大减少，个体和民营企业已经在茶行业积累了巨大的资本，但是茶行业的竞争也趋于饱和，产品日益同质化，行业利润下降。一些有远见的茶商（包括国有茶叶公司）已经意识到要想取得进一步的发展，必须创立具有国内以至国际竞争力的茶叶品牌。这是近20多年中国茶叶经济迅速发展的自然条件，是中国茶叶经济成功应对世界经济一体化潮流挑战所必须完成的自我超越。这次革命的结果，将使中国茶叶企业实现优胜劣汰的洗礼。
☆sp;☆sp;☆sp; 最后需要强调的是，在以上多说的茶叶产业和茶叶企业两方的整合过程中，必须理顺政府和商界的关系，这就是要明确企业唱主角，政府作引导的原则。时刻牢记客观经济规律办事，政府意为企业服务为宗旨，让企业成为经济活动的主角。在现阶段中国还缺乏一批具有国际竞争力的茶叶龙头企业的情况下，政府还需要发挥更多的主导和协调作用，鼓励和支持茶企业的整合，并逐步让他们担负起协调和组织茶叶产业健康发展的重任上一页 [1] [2]
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