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sp;☆sp;☆sp; 哈尔滨啤酒集团公司是我国具有百年经营史与文化蕴涵的大型啤酒企业。近年来，哈啤集团公司遵循市场规律，以资产重组和资源整合为手段，以增强企业核心竞争力为目的，对企业进行品牌及资本运营，通过实施资本扩张战略，仅用3.2亿元资金，就将生产能力由8万吨提高到110万吨，跃居全国同行业第四位。
☆sp;☆sp;☆sp; 哈尔滨啤酒集团公司现拥有一个核心企业（哈尔滨啤酒有限公司）、9个子(分)公司，总资产达20亿元。2001年，哈啤集团公司实现产销量90万吨，实现销售收入13亿元，利税总额4.3亿元，利润1.1亿元，分别是1993年的10倍、11倍、13倍、22倍和37倍。哈啤集团公司在市场经济条件下，用八年的时间，便完成了企业从小到大、由弱变强的跨越式发展，创造了中国啤酒业令人瞩目的奇迹，更成为黑龙江省乃至全国企业集团化运作发展的典范。
☆sp;☆sp;☆sp; 一、提高资本运营质量，实现资产有效重组和稳步扩张
☆sp;☆sp;☆sp; 诞生于1900年的哈啤，是在中国风雨如磐、国力衰微之时，接受列强们带着掠夺意味的体现西方工业文明的技术、设备和管理，肩扛起中国民族啤酒工业发展之帜，并在屈辱中踽踽前行。浓重的殖民统治色彩，必然导致企业发展缓慢，长期处于啤酒作坊的水平。哈啤真正的大发展时期是新中国成立、企业回到人民手中之后，不但成为黑龙江最大的啤酒企业，为国家创造了巨额财富，而且缔造了闻名遐迩的啤酒之都--哈尔滨。尤其是1956年至1978年间，哈啤在哈尔滨市独家经营了25年，产量由1956年的5857吨发展成为年生产能力5万吨，达到了计划经济时期的鼎盛。
☆sp;☆sp;☆sp; 然而，市场经济之初，尚未从计划经济体制脱胎的哈尔滨啤酒厂已处于资不抵债、产品市场占有率下降、职工人心涣散的困境。在政府不投钱、银行不贷款，走股份制申请停息挂账又行不通的情况下，新任厂长李文涛带领全厂职工依靠企业自身，确立"市场领导企业"的经营理念，以哈尔滨牌啤酒的品牌优势和技术优势为依托，在解决企业发展资金和规模扩张上连续走出了三步好"棋"，使企业在国家不增加投资的情况下，通过推进资本运营，实现资产有效重组和稳步扩张，步入了冲击"行业三甲"的发展轨道。
☆sp;☆sp;☆sp;☆sp; 第一步棋：招商引资、降低负债率，把企业搞活。
☆sp;☆sp;☆sp; 1996年，哈尔滨啤酒厂与香港新中港集团公司合资组建了哈尔滨啤酒有限公司。港方投入1.3亿元人民币(现股权已转让给香港中企基金)，哈尔滨啤酒厂以1.2亿元资产投入，双方在按比例分享利润的同时也按比例分担债务，这样企业的负债率由108％下降到47％，实现了品牌优势与资金优势的结合，并通过技术改造，企业生产能力由8万吨增加到30万吨。
☆sp;☆sp;☆sp; 第二步棋：发挥优势、低成本扩张，把企业做大。
☆sp;☆sp;☆sp; 1996年9月，哈啤利用企业闲置设备购并濒临破产的海伦制酒总厂，成立哈尔滨啤酒有限公司海伦分公司，使一个原来不生产啤酒的企业在5年内形成了5万吨的啤酒生产能力；1998年10月，哈啤投入1900万元收购已停产两年多的哈尔滨亚洲啤酒有限公司外方持有的70％股份，组建哈尔滨啤酒(松江)有限公司，通过填平补齐，使其生产能力由5万吨扩至10万吨；1999年9月，哈啤利用无形资产收购设计生产能力10万吨的鹤岗啤酒厂，成立哈尔滨啤酒（鹤岗）有限公司；2000年1月，哈啤依托其百年品牌优势，控股组建了吉林哈尔滨啤酒有限公司。通过技术、管理整合和设备租赁，迅速将原企业年产3万吨的生产能力提高到5万吨。通过兼并海伦制酒总厂、哈尔滨亚洲啤酒有限公司、鹤岗啤酒厂、吉林国人啤酒有限公司，哈啤走出了集团化成功的第二步，做到了把企业做大，生产能力达到55万吨，集团公司整体效益大幅度提高。
☆sp;☆sp;☆sp; 第三步棋：抓住机遇、打造"航母"，把企业做强。
☆sp;☆sp;☆sp; 2001年，哈啤面对已拉开的中国啤酒业的资本大战与登陆抢滩的竞争对手的挑战，与香港中国企业基金发展有限公司注册成立哈尔滨啤酒集团公司。同年6月，集团公司抓住粤海集团调整啤酒产业发展战略的时机，筹资2.45亿港币将隶属粤海北方啤酒集团公司的年生产能力总计45万吨的佳木斯、牡丹江、吉林银瀑3个啤酒企业外方股份收购。至此，哈尔滨啤酒集团公司已形成超百万吨的生产规模，处于东北三省啤酒市场"区域领导者"的地位，成为全国啤酒行业的"航母"级企业之一。
☆sp;☆sp;☆sp; 二、整合内部资源，实施品牌加成本领先战略
☆sp;☆sp;☆sp; 质量立业，确保哈啤品牌声誉。哈啤坚持"质量是立业之本"的理念，围绕提高质量持续进行技术改造，他们在[1] [2] [3] 下一页
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