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NT face=楷体_GB2312> 西部大开发的脚步越来越急促地向我们走来。当我们为广袤的西部大地上,更多新的经济增长点的崛起而殚精竭虑、谋篇布局的时候，是否想到了像贵州茅台酒这样本就在西部经济中扮着重要角色的传统名牌？其实，加大对这些具有深厚根基的名牌的支持力度，实施名牌战略，以点带面，发挥辐射效应。也许是西部大开发最现实而快捷的一条重要途径。
关注名牌：谁言西部无亮点
西部大开发的脚步正越来越急促地向我们走来。
西部大开发犹如一个久远的梦想终于化为了现实，党中央在世纪之交、千年之交作出的这一事关西部地区、乃至整个中华民族未来的战略举措，紧紧牵动着每一位渴盼振兴、渴盼远离贫困的西部人民的心。人们奔走相告，尤其在与“大开发”关系更为直接紧密的企业界，引发了强烈反响。
最近一段时间以来，“西部大开发，我们怎么干”的话题，一直是西部这片土地上，政策决策部门、各行各业、普通黎民百姓讨论关注的焦点。确实，凡事“预则立，不预则废”，西部大开发绝不仅仅是表演一时激情的舞台，而是一项规模空前、牵涉面极广，必须建立于对市场经济发展规模、科学规律的足够尊重基础上的系统工程。没有深思远虑的谋篇布局，没有站在我国，全球经济一体化的战略高度看西部大开发的宏观全局意识，并找准开发西部具体区域客观实际的微观“切入口”，就难以到得预期效果、甚至可能与参与西部大开发的初衷大相径庭、背道而弛。历史上，若干次西部开发的殷鉴不远。
有一种普遍的观点认为，所谓的西部大开发，就过程而言，实质上就是西部的大规模城市化、工业化，为了求得这个目标，必须首先寻找到新的增长极、增长点。然而，至于这些新的增长极、增长点由何而来，则同样普遍缺乏明确清晰的大思路。
议论是多种多样的，据笔者观察，比较“流行”的大致有二：一是西部大开发，新的增长极的兴起，必须很大程度上依赖于开放、依赖于外部（包括区域外、省外、国外）资金和项目的输入，因此，西部应该主要在这方面使出浑身解数借助“外力”，尽情展现自己诱人的魅力；二是西部大开发既然伴随着城市化，那么一些中心城市和小城镇的“扩容”、更强劲地发挥对附近区域的辐射效应便是必由之路，“螺丝壳”里，无论如何做不出“道场”来。
如果我们仔细分析，上述两类取向，都是眼睛“向外”的结果，核心是企盼通过“外延”意义上的扩展，渐次由表及里，牵动“内涵”的最终裂变——只不过，这个“外”的所指对象有所不同。
任何时候，开放的重要性都是不言而喻的，应当肯定，这样的取向——尤其是第一类取向有着十分现实的依据和可行性。但笔者认为西部应立足于自身的客观实际，走本地区、本企业特色之路尤其重要，对于西部的传统名牌企业而言，走名牌的内涵或扩张显得特别有意义。随着市场经济对建设越来越深入，品牌在经济发展中的作用与地位日益明显，对于一个特定地区来说，有没有属于自己的名牌、有多少名牌、带动效应如何，常常在一定意义是折射、决定着这个地区的经济发展水平、外在形象。在这种情况下，名牌就不仅仅是创造名牌的企业本身的“名片”，而事实上成为广泛代表该地区的“名片”。鉴于西部地区社会发展状况相对较为落后，自身基础较为薄弱，“拿来主义”当然不失为一条捷径。近些年来，就我们贵州省而言，不少东部地区名牌植入以后，与当地市场、劳动力、技术、电力等一些优势实现结合互补，结果很快就以点带面，对地方经济产生了强劲带动，便很有说服力。
但是，需要突破的“误区”在于，名牌的带动效应是否只有靠“向外”才能实现？在西部地区内部，是否同样有孕育、催生这种效应的可能？答案是毫无疑问的。
西部地区的落后，是指整个面上的“苍凉”，并不说明西部地区就没有值得骄傲的璀璨亮点、没有独特的优势了。经过从明朝的“洪武征西”到清明的“调北填南”、再到抗战时期的“大后方”建设、解放后的“三线建设”等历史上若干次的开发，特别是改革开放20年来的快速发展，纵比，西部地区可谓发生了天翻地覆的变化，各行各业尽管还没有象东部某些地区那样群星云集，但也涌现出了一批在地方经济中具有重要支柱作用，在一定区域、全国、甚至全世界叫得响的传统名牌。如与科涅克白兰地、苏格兰威士忌并列世界三大名酒的贵州茅台酒就是一个最有说服力的例子。在强调西部大开发的重要意义的同时，中央领导也多次指出，西部大开发根本上还是要立足于西部地区干部群众的自力更生，由此出发，如何实施名牌战略、更好地发挥西部名牌的带动辐射作用便成为题中应有之义。
与其不断地输血，有去无回，不如为其自身营造一种造血机能，这已是为长期的扶贫、帮扶实践所证实的好路子。较之其它路子，拥用深厚根基和能够迅速扩张而又“吹糠见火米”的西部名牌，难道不是恰逢其会吗？
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