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000年8月8日是一个好日子，安徽省明光市利税大户、安徽省明光酿酒集团正式挂牌营运。该集团是在明光酒厂的基础上建立的，明光酒厂明绿液、老明光、明特和佳酿四大系列产品在皖酒中享有一定的声誉。在白酒市场将是稳中有降、市场竞争将更加激烈的今天，在市委常委、明光酿酒集团董事长李亚南的领导下，明光集团组建伊始，就大刀阔釜地进行了前瞻性运作。记者为此采访了李亚南董事长，李董对记者介绍了企业集团化后的工作。
创建营销公司，强化市场营销管理
成立了由明光酒厂绝对控股、经营者及业务骨干参股的明光酿酒（集团）销售有限责任公司，作为市场营销技术创新、产品开发、包装设计、宣传策划的龙头。目前，销售公司初步确立了以消费者和客户为核心、一切服从销售、一切服务于销售的同心圆管理模式。确立了二B市场营销理念。一B 是用完善的市场管理保证经销商顺价销售，用科学的结算政策保证经销商的利益；二B是用信息帮助经销商作出经营决策，用智慧帮助经销商作有效的市场开发。
剥离有效资产，设立酿造公司，强化工艺和质量管理
为充分激活有效资产，按历史最高年产优质酒的能力，对酿造的优质资产采取租赁的方式进行了剥离并用部分流动资产投资入股，吸收经营者参股，设立明光酿酒（集团）酿造有限责任公司，作为优质酒的定向生产供应基地。严格按照《公司法》的要求，明确了股东会、执行董事和监事、经理层等法人治理机构，配齐配强了行管人员。
授权经营、扩充资本、调整职能，强化光明酒厂资本运作，资产运营和生产经营的有机结合
按照建立现代企业制度的要求和集团管理规范化的需要，对明光酒厂分两步进行公司改造。第一步，扩充明光酒厂资本金已经完成，将明光酒厂的部分资本公积金转为资本金，转增后的注册资本超亿元；第二步，改为安徽省明光酿酒集团有限公司工作正在有序发展，市政府已授权集团公司董事会负责经营明光酒厂的所有国有资产。同时，对明光酒厂的职能进行了新的定位，主要是投资中心、决策中心和控制中心的功能，其运行方式主要是资本运营、资产经营和生产经营的宏观管理。
完善管理体制，理顺集团内部关系
规范后的明光酿酒集团，其核心企业仍是明光酿酒厂。集团公司对全资和控股的子公司的具体生产经营活动不再负责直接管理，而以所拥有的股权或出资额度为比例，通过股东会及派员出任子公司的执行董事、厂长等方式行使重大决策权。各子公司之间，特别是销售公司与酿造公司之间的关系是买卖关系，集团成员之间的合作和协作方式是通过合同、协议等多种有效的法律形式，明确各自的职责权利、义务及协作的职能要求。
转换经营机制，强化经营管理
明光酒厂对子公司实行“五统一、五负责、五放开”的运作方式，即：对质量标准、主导品牌及商标、集团内部作价原则、重大投资、整体策划五个方面统一管理；对财务主管委派、安全保卫、党群工作、社会保险、物业管理五个方面实行全面负责和服务；对各子公司机构设置、人员调配、原料供应、资金调度、正常经营五个方面放手放开，只监督、指导、协调、服务，不直接参与组织实施。
通过上述一系列行之有效的措施，明光集团在全省同行业产销量平均下降40%的情况下，仍保持了市场份额保持不变、产销仅比去年同期略有下降的好成绩。在成绩面前人并不满足，通过全面分析总结，李亚南确定了深入推进集团化运作的思路。
1、完善管理体制，规范资本运作
2、加快资本营运的实施步伐
3、继续转换机制、不断加强管理水平
4、不断提供全员素质及经营管理水平
这些具有前瞻性的措施，将会对明光集团进一步壮大自己、进一步适应市场起到巨大的推动作用。中国入世在即，市场竞争肯定会愈演愈烈，但有有李亚南为首的集团领导者的强大的向心力，明光集团定能创造光明的明天。
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