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川池集团股份有限公司CIS导入案例(上)


  品牌战略

  营销战略

  企业文化战略------企业文化不是企业的文化活动,也不等于企业理念,它有科学系统的内涵。它使企业价值观,员工价值观以及企业的CIS在一系列的活动中达到完美的统一。

  15 原则上,CIS导入遵循边开发,边实施,先易后难,先重点,后一般的次序。MIBI以及企业文化战略不宜在前期进行,必须等条件成熟。即:管理层次形成,员工素质在培训和市场实践中得到提高,销售出现良好的苗头时,企业内部表现出一种群情激昂,人心向上的势头。在情况不好时,没人愿意听大道理。

9 市场的变化引起产品巨大变化。产品的全面同质化和消极性已近极限,使得产品的物化功能的硬性竞争已到尽头;从而进入品牌竞争,网络竞争,服务竞争以及各种附加功能的竞争。因此,赋予产品以生命,让产品说话是企划工作的根本点。

  10 市场环境决定了企业必须走上科学决策的轨道。决策的随意性不是根本问题,我们必须在认识上领先一步;主体意识必须在信息反馈的基础上进行分析,决策。避免失误的唯一方法是坚持客体中心论,必须由决定变为决策。

  11 MI开发,我们将在川池人艰苦创业的精神特质上进行深入挖掘;并借鉴国内外优秀企业管理理念,使其形成积极向上,开拓奋进的企业核心价值观。MI不仅适用于酒业,理念也能统合别的行业,并作为川池集团的精神信仰,成为川池集团的无形资产核心。

  12 BI涉及到企业的组织制度及各方面的管理制度,企划部将依据公司实情逐一规范,边导入,边实施,先易后难,通过一系列的培训和市场的锻炼,逐步使员工走上正轨。

  13 VI系统方面,除核心系统,应用是目前市场的急需。因此,我们将加大开发的力度

  其中:

  核心系统包括 企业标志/标准字体/标准色/标准组合

  应用系统包括 公司形象/

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