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没有多大优势。但在成本上，新天的优势相当明显。
2002年5月，新天将年生产能力超过5000吨的西域酒业并入旗下，随后传出要收购楼兰酒业的计划，在业内引起了不小的震动。坊间的消息称，当时楼兰的一位老总在感慨之余还赋诗一首：吞西域、灭楼兰，敢教长城换新天。新天在规模上的强势可见一斑。
到去年底，下设3个分厂的新天酒业年产量超过5万吨，拥有15万亩———亚洲最大的葡萄种植园，而随着15万亩葡萄园的相继挂果，预计今将达到7万吨，强大的规模大大降低了其产品的生产成本。
新天的价格“试水”显然不是无的放矢。市场分析人士认为，价格战只是一种手段，新天的真正目的是要刺激需求，扩大整个行业的市场份额，果真如此，葡萄酒业恐怕要变“天”了。
葡萄酒业要变“天”？
自去年收购西域酒业以来，一直在媒体上频频出现的新天国际葡萄酒业销售公司副总经理熊剑锋曾在不同的场合不遗余力地向公众传达新天的理念：只有扛起“产业化”的大旗，把葡萄酒普及到消费者日常生活当中，从而做大整个蛋糕，中国葡萄酒业才有做大做强的可能。如果我们等待洋品牌来培养我们的市场，受害的将是我们自己。
由于我国葡萄酒消费者还比较少，葡萄酒厂商多倾向于给葡萄酒蒙上高贵浪漫的面纱，并保持较高的售价。其实这是一个误区。据了解，即使是在法国，葡萄酒也不是像我们所想象中的高高在上，让老百姓可望而不可及。法国葡萄酒文化也不是超越大众的，唯少数富人才享用得起的所谓贵族文化。
尽管目前中国葡萄酒的消费量不是很大，但价格的下降无疑会刺激消费者需求，葡萄酒作为一种健康饮品将为更多的消费者所接受，中国市场的前景无疑十分光明。面对产能相对过剩的洋品牌的大举进军，新天是想抢在洋酒商前面赢得我们的消费者，如果新天有能力把中国葡萄酒市场给培养起来，不光是消费者，国产葡萄酒厂商也将成为受益者，而在新天看来，自己的竞争对手是洋品牌，是中国消费者对葡萄酒的消费习惯。 上一页 [1] [2]
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