|
|
|
目前，国内不少啤酒公司之所以没有做大，缺的是品牌、资金、管理系统等，但随着入世后国际知名啤酒相继进入中国，这些问题都将不复存在。
实际上，华润蓝剑的股东们很早就在谋划中国加入世贸组织后的“国内竞争”了，要不然为什么会走到一起呢。因此，我们必须依托这种强势，在近两年内迅速做大做强，否则以后的难度就更大了。
我认为，今后的企业竞争将是实力和智慧的竞争。当然竞争对手不是敌人，我们还有很多可以共享的资源。现在经济界的分析家们不是这样认为吗？——“与狼共舞”嘛！
■关于品牌
品牌是企业的财富，是企业无形资产的具体体现。我认为，品牌不是越多越好，而是越强越好。合资公司刚刚成立的时候，我们分布在全省的十二家公司中共有４７个品牌，近１６０个品种。
为什么会出现这种状况呢？主要是竞争所致，战术品种过多。我们适时地对品牌和品种进行了“计划生育”。目前，已形成了三大旗舰品牌，并且有明确的定位———“蓝剑”是川内第一强势品牌；“雪花”是全国知名品牌；“绿叶”就是成都忠诚度最高的品牌。让其他品种共同在这三支旗舰品牌的伞下相互作用，发挥其长。（华润蓝剑公司总经理 张量）
☆
上一页 [1] [2]
|
|
 网友评论：华润蓝剑总经理张量：把企业做成“狮子”（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！） |
|
返回首页 
您现在的位置： 
