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红都篇（十一）
6日，红都与《环球市场·烟酒茶饮》杂志社共同主办的"白酒投资座谈会"如期召开，应邀前来参会的嘉宾有：中国白酒专业协会常务副会长、秘书长马勇，常务副会长张菊明，中国酒类商业协会秘书长刘员，《环球市场·烟酒茶饮》杂志社社长刘俊生、北京北方亚事资产评估公司总经理闫全山、中国国际酒文化博览会组委会秘书长孟昭罡、澳大利亚国际商会投资负责人迟传荣，与红都就二锅头项目展开合作的地方酒业公司负责人（如：河南清宫酒业有限公司经理陈水立、河南濮阳黄河岸酒业有限公司总经理贾乐周、黑龙江佳木斯紫源酒业有限公司总经理刘志强）以及相关人士，下午2：00会议准时召开，与会嘉宾就红都在酒行业的资源整合这一课题展开了讨论，大家在肯定这一举措的同时，还为红都出了很多良策以及对红都发展有利的建议。
　　中国酒类商业协会刘秘书长：在此这前，在行业内的杂志上已经看到过"红都二锅头战略联盟"项目的相关报道。对于红都在行业内的整合模式确实是一个值得我们探讨的问题。如能把红都的运作模式与地方的资源优势有机结合，在通路及品牌运作上合理操作，加之酒行业中资本的介入，那么红都进行行业内资源整合这一举措必将取得惊人的成功，同时这一超前的经营理念也将给酒行业的发展带来启示。 　　中国白酒专业协会马会长：红都在酒行业进行整合，想法独特超前，我在酒行业是第一次听到。只知道在其它行业内的相似作法均取得不同程度的成功。就红都二锅头战略联盟举措将在酒行业内具有一定的优势。要更好地让红都与地方资源结合，是让二锅头保持统一，还是根据地方口味做的适当调整，这方面定位很重要。比如说与河北保定的知名企业刘龄醉酒业嫁接出红都·刘龄醉，与邯郸的知名企业丛台酒业嫁接出红都·丛台，与江西的知名企业七宝山酒业嫁接出红都·七宝山等。这样，也许就实现了红都真正意义上的酒业战略联盟。另外，这种合作模式是否不光局限在"红都二锅头概?quot;上，还可与各地方一些老厂的有一定知名度品牌去嫁接。如果各方面定位准确，在不久的将来，有可能成为红星、牛栏山这两大知名二锅头产业外的又一辉煌。 　　中国白酒专业协会张秘书长：对于"红都战略联盟"的经营模式确实是十分有创意的经营思路，只要实现品牌的统一、技术的统一、管理的统一，将红都的良好平台与各地方企业的优势资源有机结合，建立红都控股集团，由红都控股，各加盟企业参股，通过红都超前的经营指导，"红都二锅头集团"一定能够成为酒行业非常不错的产业模式。

　佳木斯紫源酒业有限公司刘总经理：作为同行，我认为红都是在最恰当的时机提出了在酒行业内进行资源整合的想法，北京二锅头渗透着根深蒂固的酒文化，多年来已被全国的市场所接受，且北京二锅头在各地消费群中已形成了绝对的优势。如果按红都的战略联盟经营模式运作，将红都北京二锅头引入到地方，真正将这一品牌融为地方产业，势必很快的被当地政府和广大消费市场接受，从而得到当地的支持。这个项目有相当的可行性，通过与红都的多次磋商与沟通，我们紫源酒业很愿意加盟进来，也对前景充满信心。

红都酒业有限公司王总：我们认为在酒行业兼并、重组、资源整合将是未来几年整个酒行业发展过程中的主题，在这种产业整合中，金融资本与品牌资产以及经营模式要起到决定性作用。通过我们初期在山东和河南的试点操作，我们更深刻体会到，产业整合思想是红都二锅集团化运作成功的重要手段。最近有不少酒厂都打来电话或来红都对加盟红都二锅头表

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