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蒙古河套酒业集团股份有限公司从一个县级国有制酒厂发展成为全国同行业的50强企业，其制胜的法宝是：深化企业改革，促进技术进步，坚持数字革命
历经50年雨雪风霜，内蒙古河套酒业集团股份有限公司从一个县级国有制酒厂发展成为全国同行业的50强，其制胜法宝是：坚持将深化企业改革和推动技术进步为动力。在信息化建设飞速发展的今天，河套酒业又将发展的目标放在了企业信息化建设上。近日，河套酒业与金蝶公司正式签约，共同建设该公司新一代信息化管理平台。
河套酒业自1952年创建以来，一直属平稳发展型企业。1979年始，河套酒业在深化企业改革和推动技术进步上做了大量工作。特别是1997年实行股份制改革后，企业进入了快速发展期，2001年实现销售额5．5亿元，实现利税8183万元，成为所在旗县的财政支柱。2003年伊始，河套酒业发现在业务量不断增长的情况下，原有的信息化系统无论是控制生产还是销售，尤其是在企业全方位管理方面，越来越难尽如人意。于是，有着强烈进取心的河套人，面对竞争日益激烈的白酒业市场，将不断提升企业市场竞争力的目光投向了企业信息化改造。
其实两年前河套酒业曾和国内某软件商进行合作，但由于软件技术更新、应用实施、持续服务能力等方面远远不能满足企业高速发展的需要，导致项目停滞。今年3月，河套酒业重新开始选型并不断考察国内外众多软件厂商。国内著名软件企业金蝶公司本着“伙伴至上”的战略思想，与合作伙伴———内蒙古临河市数字先锋信息技术有限公司共同组成项目小组，并按照“责、权、利”分工合作的原则展开前期工作，凭借强大的产品实力与技术服务的高保障性，金蝶最终赢得了河套酒业的青睐。
河套酒业完成了企业数字化第二次革命后，做到了实时了解企业的生产经营状况，对内对外结算情况了如指掌，有效地掌握了企业资金流转、成本变动、销售态势等实时信息，并根据市场变化随时修正企业日常运作过程中的偏差，使企业顺利进入良性的发展轨道。
对此次和金蝶的合作，河套酒业表示出极大的信心。该集团董事长张庆义表示，项目选型无论对河套酒业，还是对积极提供信息化解决方案的厂商，都是一个艰苦的选择市场的过程。河套酒业未来两年的规模和能力将高速扩张，这无疑对企业管理模式和管理流程的优化有着更高的要求。而控制企业生产运营成本，面对复杂的国内外市场环境和来自多方面的竞争，向消费者提供优质的产品和服务，企业不进行信息化改造是没有前途的。
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