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☆☆☆ 黑龙江北大仓集团实行产权制度改革3年来，职工全部得到妥善安置，工资稳步提高，产品不断出新，纳税额连年居齐齐哈尔市民营股份制企业第一名，在齐市乃至全省树立了一个改革、发展、稳定三位一体，企业利益与职工利益相互协调的国有企业成功改制的“样板工程”。
3年前，当时仍是国有企业的北大仓集团因市场变化，机制不活，销售急剧下滑、库存积压严重、资金实力不足，企业发展严重受阻，被迫开始实施产权制度改革。在商海闯荡多年的民营企业家隋熙明经投资控股，出任北大仓集团公司董事长。企业改制了，会不会采取减员增效的办法？“北大仓”职工对此忧心忡忡。隋熙明在接受采访时曾说，当时他看到职工们那充满期待的眼神，顿时，有一种强烈的社会责任感在心中激荡，况且职工下岗会引起企业震荡，挫伤职工积极性，不利于企业长久发展，他决心为职工们创造更多的岗位，让他们在市场经济的大潮中重新找到自己的坐标。
不减员不意味着维持原状，“北大仓”改制后按新的企业运行模式，采用了全新的用工制度，通过“分流不失业、转岗不下岗”的方式在内部消化富余人员。公司将10个管理部门精简合并成5个，使一批管理技术人员充实到了生产第一线。为了合理分流人员，公司努力延长产业链。成立了蒙砂车间，不仅安置30多名职工，还使瓶子蒙砂成本降低了30%；以前装卸车等辅助岗位的活儿都雇人干，现在由本企业职工组成的装卸队自己干，责任心增强了，产品破损率大幅下降。公司新设的基建办也为富余人员提供了大量岗位。在“北大仓”工作了20多年的伊女士是名集体职工，前两年，她整日愁眉紧锁，就怕被裁掉，现在她心里亮堂了，不但没有下岗，还和其他集体职工一道获得了与国营职工一样的待遇，养老保险、失业保险、医疗保险，公司全给办妥了。一位车间主任对记者说，改制后，职工的积极性可高了，大家发自内心地感到本职岗位与企业命运休戚相关，根本不用督促，都积极主动地干。
今年年初北大仓集团成立了物流公司，随后又向房地产开发领域进军。隋熙明说，今后会创造出更多岗位，使每一名“北大仓”职工都能找到适合自己的位置。
隋熙明清醒地认识到，必须改变观念不断创新。只有北大仓重新确立起市场地位，职工的岗位才能真正保住。公司高薪聘请了总经理、副总经理，完善了各项规章制度，真正地转变了内部机制。近两年，又陆续招聘大学毕业生近20名，充实到销售队伍，实现了重要岗位的重新置换。
原先“北大仓”牌白酒以酱香型为主，改制后，公司进行产品结构调整，开始酿造生产浓香型白酒，并于去年与著名笑星赵本山合作，推出“北大仓财神酒”，在市场上一炮打响。
改造创新，永无止境。北大仓集团下属的啤酒公司在不断推出金啤、鹤乡王等新产品的同时，转变了营销理念，突出强调了啤酒新鲜、水质好等优点，提升了市场竞争力。
谈到北大仓集团，齐齐哈尔市副市长任仕杰赞不绝口，他说，这个企业的无震荡改制很成功，发展十分迅猛，在全市起到了积极的示范带头作用。
近几年，北大仓集团通过无震荡改制，不仅盘活闲置资产8000余万元，妥善安置在职职工2900多人和离、退休职工900多人，还迅速成长为齐齐哈尔市地方经济的“擎天柱”，在民营企业纳税大户排名中，位居全省第九名，列齐齐哈尔市首位。
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 网友评论：“北大仓”改制无震荡 企业和职工利益实现双赢（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！） |
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