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酒，而且还有那么大的决心，立志把这个产业做大？
陈勇：从新天的发展方向看，无论是国际贸易，还是房地产都很难做到最大最强。所以新天要选择一个主营项目，在国内能够叫得响的，别人还比不上的，这就是葡萄酒。新天进入葡萄酒，主要原因应该是新疆的葡萄资源好，新天决定投资12个亿，是在全国进行了周密的调查后做出的。葡萄酒目前还是一个比较小的行业，市场竞争相对而言不太激烈，同时，葡萄酒又是一种健康、浪漫的时尚饮品，如果新天一直做下去，其影响要远远超过国际贸易和房地产。
做老大自然风光，但却需要胸怀，需要付出代价和牺牲，处处事事都能体现一个领跑者的风采。我认为一个行业的领袖应该具备6大优势：
一是葡萄基地的面积和葡萄的质量；
二是生产规模和装备的先进程度。在我国目前几万吨是大的，但是与加州、澳大利亚以及欧洲的酒厂相比，规模还小的多，这种局面恐怕也维持不了很久；
三是人才队伍要强大，生产、科研要有初级、中级、高级职称的梯队，还应有博士、硕士、学士团队；
四是产品质量，我认为领袖企业的产品应该是全国最好的产品之一，也是极有竞争力的产品，产品种类也是最丰富、最有号召力的；
五是企业管理，现代化的企业管理是制定贯穿整个企业、以人为本，以客户为中心，深入企业精神，在良好的管理环境中有效益、有文化、有激情、有创造力；
六是市场占有率，名符其实的第一占有率，有广泛的消费群体，有知名度、有知晓度、有信赖度、有健康品牌的文化。
只要这六个方面做到了第一才能够成为真正的引领中国红酒潮流和发展，新天做不做第一，并不重要，重要的是完成自己定的目标，为行业进步出力。
记者：记得去年采访您的时候，您就曾经谈到新天无意与任何企业为敌，我非常赞成您的观点。我个人认为，葡萄酒的消费尚处在一个不成熟的阶段，目前的葡萄酒行业仍然处在一个成长期，所以，当前最需要的是企业间的相互配合以及行业内的相互支撑。新天的某些做法，比如在媒体宣传方面，好像在行业内产生了不良影响，您怎么看这个问题？
陈勇：新天无意与任何企业为敌，我现在仍然是这样认为的。有人发起的东西部对话，我们当时就决定不参加，显然这样的方式是不合适的。目前，葡萄酒还是很小的行业，没有必要去争论什么，葡萄酒行业应该团结起来，先把自己的事情办好，如果我们自己乱了，只会给国外的竞争对手创造机会，我们的目标是把中国的葡萄酒行业做大。当然，在市场上的竞争是不可避免的，出现你争我夺的局面也是很正常的，不过，行业内我们都是可能沟通的。
中国的葡萄酒要发展，应该是一个联合舰队的形式，里面有航空母舰、巡洋舰、扫雷艇等等，各个企业自然而然会找到自己的位置。竞争或者说战争往往是同一级别上进行，小舢板不可能去和巡洋舰较量。要允许别人的存在，中国葡萄酒必须建立强大的联合舰队，否则就会被别人打垮。
借此机会，我还是想表明自己的几个观点：第一，新天是在认认真真做自己的事情；第二，中国葡萄酒行业需要新生力量来推动；第三，新天确实是广交朋友，这次我们资助中国食协来新疆开会，目的就是宣传新天，敞开门，让大家来亲自看看，同时也为了广交朋友。我们真诚地希望大家联手来，共同推动行业的发展。 上一页 [1] [2]
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