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刚刚召开的孔府家酒2003年新品招商会上，原西凤酒股份有限公司总经理刘敏摇身一变，成为深圳万基集团董事长助理兼万基集团酒类事业部总经理。作为白酒业一位备受关注的人物，刘敏的跳槽再次将白酒业人才的频频流动曝光在人们眼前。
不打东家打西家
在刘敏之前，白酒人才大流动已成趋势。白酒刚进入销售旺季，记者手中的联系电话表已更换大半：几个月前，还任东莞国窖董事长助理的檀盛已经改任广东川王酒业营销公司副总经理。此前，檀盛还曾是王胎补酒、香格里拉藏秘等酒业的策划推广者。
无独有偶，广东水井坊创始人之一萧益新，在成功包装水井坊上市后，先后“转会”长寿村酒业、银杏酒业、赤水河酒业等企业；现任广东川王酒业营销公司副总经理。而早前为水井坊负责市场推广的何爱鸿，则改投金剑南公司门下……
经营机制有待改进
对于白酒人才的频繁换位，白酒专家何足奇认为，白酒企业的国有制经营方式注定营销队伍难以稳定。“大部分酒业都是国有企业，企业原有的营销管理人员较难适应市场需求，有实力的酒业多会请来营销高手操盘，以年薪制付给报酬”，何足奇称，“但这种方式对人才缺少向心力，高手通常在薪酬到位后就跳到更好的企业。周而复始，最终引发整个行业的人才危机”。
另一方面，川王酒业副董事长余燕德认为，经销商往往买断品牌进行经营。但不少经销商过于看重市场回报；为求短期收益，市场推广上不择手段，往往是做倒一个品牌又包装另一个品牌。
员工持股医百病？
市场调查显示，虽然目前白酒行业整体利润在不断下降，但毛利仍高达35%。
对此，广东省酒类专卖副局长朱思旭表示，还没有一家企业能解决利润的合理再分配问题，这导致白酒行业高级管理、营销人才的稳定性在各行业中排位最低；人才难留已成为制约白酒企业发展的一个根本原因。
员工持股被不少业内人士寄望成为改变现状的良药。据了解，目前茅台酒、五粮液、川王酒等一批关注“长线”的企业已经开始流露出对员工持股的兴趣，但“员工持股”是否能包医百病还有待实践证明。
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