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☆☆☆悠久的历史，独特的产品，浓厚的地域文化，使一些企业在行业中占有一定的优势，但也使得企业抱有“酒香不怕巷子深”的思想，从而在市场经济的激烈竞争环境中陷入困境。走出巷子，把传统优势转化为竞争优势，是传统企业重塑辉煌的一个成功思路。☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
☆☆☆☆追随浓郁的酒香，在青海省互助土族自治县县城就能很容易找到青海青稞酒业（集团）公司，这里已有四百年的产酒历史，从明末的“天佑德”作坊到现在的青海青稞酒厂，互助青稞酒已成为一个品牌。企业连续十五年跨入青海省☆
☆☆☆☆利税大户的行列。但从2000年开始，企业效益下滑，以前在省内一统天下的局面不复存在。到2002年，全省有大小酒厂四十多家，过去企业宣传的是青稞酒，而不是互助牌，市场上青稞酒出现了混乱的情况，消费者认识也被混淆，影响了青稞酒的形象，也使省外酒有可乘之机，大量进入青海市场，加剧了市场竞争。2003年既是企业最困难的一年，也是企业扭转局面的一年。☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
☆☆☆☆2003年4月，互助青稞酒被国家技术监督总局批准为原产地保护产品，成为全国第六家有原产地保护标志的产品（原产地域产品是指利用特定地域内所生产的，质量、特色或声誉在本质上取决于其原产地域地理特征的，并按法定程序批准以原产地域名称进行命名的产品）。同年5月，公司调整了领导班子、内部管理体系，把工作重点放在销售环节。从6月起，公司利用三个月的时间展开全面的市场调研，准确把握市场规律，并对消费者、销售渠道、零售终端进行了研究，制定出“新互助、新海拔”的总体战略方案。方案突出三个方面的变革：一是品牌形象变革，推出并传播全新的企业品牌形象；二是产品结构变革，推出“天佑德”“互助”两大系列23个高品质符合消费者需求的产品；三是整体销售渠道变革，提出视经销商为战略合作伙伴、零售终端为服务对象、消费者为上帝的新思路。在产品质量上，推行ISO9001国际质量体系和国家强制性原产地域保护产品互助青稞酒标准。通过这些措施，从2003年10月开始，企业取得明显成效，抑制了业绩连续下滑的被动局面，四季度完成销售收入5152万元，今年元月销售收入达3800万元。
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 网友评论：酒香也怕巷子深——记青海青稞酒业（集团）公司（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！） |
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