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过重新组合，均成为当地的利税大户和支柱企业。本次的新购并实现后，哈啤打破了多年来黑、吉两省啤酒业各自为战的市场格局，形成了以哈尔滨为核心，以吉、黑两省区域中心城市为根据地，覆盖黑、吉，挟制东北，辐射华北、华东的市场流通体系和调控格局。☆
洋啤步步萎缩☆国啤重整山河☆
☆☆☆☆国啤之赢，赢在针对国民消费能力猛做大众啤酒市场，打下了广泛的群众基础。☆
本月初，新加坡最大的私人有限公司--“第一家”独资拥有的福建啤酒厂，被国内最大的啤酒制造商青岛啤酒公司以8500万元购并，这也是青啤今年“喝”下的第一瓶洋啤。在此之前，华润啤酒于今年４月份以9000万元全资收购美国蓝带啤酒属下的四川乐山蓝带高利公司，换下了蓝带产品使用已久的商标。
洋啤何以萎缩☆
☆☆☆☆据有关资料，十几家合资的洋啤品牌已彻底退出中国市场。包括英国巴斯啤酒撤资吉林金士佰；菲律宾生力啤酒收缩在中国的投资转投软饮料行业；澳大利亚富士达撤资天津珠海仅保留上海生产厂；上海嘉士伯和美国亚投公司控股的北京五星、三环卖给青岛啤酒。迹象表明，洋啤酒市场萎缩已成定势。☆
☆☆☆☆事实上，国内市场上的“洋啤”从产地讲，应分为两类，一类以喜力、科罗娜为代表的完全由国外进口，是真正意义上的“洋啤”；另一类是百威、生力、蓝带和嘉士伯等品牌，他们在中国建立生产基地，销售的啤酒基本全部来自国内生产厂。正是这些品牌当年抢滩中国引起所谓“狼来了”的呼声。从全球经济一体化的角度考虑，这些品牌代表了一种先进的市场模式，它们入局搏杀使国内啤酒公司竞争力全面提高。☆
☆☆☆☆对于合资“洋啤”市场萎缩的原因，青岛啤酒公司副总经理张学举的分析是：“没能了解中国国情，国内生产的合资洋啤并非纯正进口啤酒，消费者在接受心理上已发生变化；而这些啤酒把视线投在高端市场，不仅失去了大众市场销量的支撑，而且在高端市场的利润获取上，也受到纯正进口啤酒的阻击，很有顾此失彼的尴尬。其次，合资洋啤做高端市场，也始终无法绕过极有中国特色的酒水批发这一中间环节，从目前的情况看，合资洋啤的销售和促销确实有不合国情的地方。”☆
☆☆☆☆更有业界资深人士总结出，洋啤三大症结降低了竞争力。一是建厂成本过高。洋啤进入中国后，购并中国啤酒企业时都花费了高价，更重要的是，他们基本上都投巨资来改造这些工厂，因此，一是建设投资成本很高；二是管理成本。洋啤的人工成本比国内高出数倍。高层经理的工资比国啤高出10倍，经理人员高出４倍，普通工人和一般管理人员也要高出２倍；三是市场投入。洋啤市场运作的主要手段就是买断酒店，大费用搞促销等，同时在媒体投入巨额广告，市场促销费用要比国啤高出１０倍。如此下来，大投资决定了洋啤酒高价格。所以洋啤每瓶的价格基本都是在８元以上，而中国啤酒市场是中低价位占主流，高档酒份额不足10%，所以洋啤的发展空间狭小；同时随着消费意识的提高，国内消费者不会再喝价格高而品质一般的啤酒。☆
☆☆☆☆据悉，蓝带、生力、嘉士伯等一些合资洋啤的代表品牌，产量呈降幅波动。其中蓝带集团更是从1997年鼎盛时期的近25万吨下降到2000年的19万吨，降幅超过20％。☆
国啤之赢☆
☆☆☆☆从90年代中期的啤酒企业纷纷和洋品牌合资，洋啤大肆抢滩中国，再到2000年开始的洋啤大面积潮落，期间只不过５年时间。中国的啤酒企业胜出，让业内人士松了一口气，虽说啤酒制造并不干系国计民生，但它是和国民密切相关的日用消费品，是个很大的产业。☆
☆☆☆☆国啤方阵中的青岛、燕京、珠江、蓝剑、哈尔滨、汉斯等啤酒品牌，具备了“天时、地利、人和”的优势，近几年通过购并重组，迅速壮大起来，提前抢占洋啤的市场。中国啤酒界的风云人物彭作义在1997年就预言：洋烟的结局就是洋啤的结局，洋烟是在80年代中期进入中国市场，到1996年前后彻底衰落，洋啤酒落潮也是早晚的事。☆
☆☆☆☆国啤之赢，赢在针对国民消费能力猛做大众啤酒市场，打下了广泛的群众基础。缘此产生的啤酒“金字塔”结构、“低成本扩张”模式、“啤酒新鲜度管理”,莫不是破解洋啤棋局的利器。☆
☆☆☆☆在高档啤酒市场，青啤、珠江纯生成为领导时尚的主流产品；传统型啤酒中，青岛啤酒的金质酒铺满了酒吧、宾馆，遏制了洋啤的蔓延。☆
☆☆☆国啤近几年迅速做大做强。有管理学家认为：在一个稳定的市场中，将有三个主导市场的竞争者，他们的份额合计为70％-80％，其中市场领先者是第三名的４倍。其余20％-30％的市场为另外的竞争者分割。这是著名的“三四”规则。参照这个原则，中国酒业以后的发展趋势一目了然。因为中国目前仍有啤酒企业400家，啤酒三甲--青啤、燕京、华润产量之和，仅占全国啤酒总量25％；同一数据，美国是90％，日本前四大啤酒企业几乎垄断了全日本上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页
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 网友评论：我国城乡居民饮料酒消费出现增长（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！） |
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