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林省榆树市，位于松辽平原腹地，清醇的松花江水从这里川流而过，润泽万亩良田，使这里粮草丰茂，建国后一直稳居全国产粮第一大县位置，素有“松辽平原第一仓”的美称。勤劳善良的榆树人热爱生活、追求创造着生活，享受着生活。榆树人早在1812年清朝嘉庆年间开始用传统工艺酿造美酒，酒香引得四面八方的人聚到这里，让“聚成发烧锅”远近闻名，可谓“地杰酒灵”。190多年过去了，历史的脚步迈到了21世纪，随着市场经济的不断深化和改革，榆树市以“长春榆树大曲酿酒集团有限公司”为龙头的酿酒行业发展十分迅速，截止目前共有大、小酒厂113家，年产量达2.8万吨，销售收入1.5亿元,实现税金4500万元,上缴税金1500万元。“榆树大曲”酒在首届巴黎世界食品博览会上一举夺得金奖，大曲系列酒多次被国家、省评为名优产品、绿色食品。为什么要历史有历史，要文化有文化的榆树白酒未能成为全国畅销的名牌酒？榆树人开始思考一个新的问题：占有天时、地利、人和的榆树没有理由让榆树的酒香徘徊和止步不前，应该让她飘得更远。
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☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 谋大势，求整合，白酒集团应运而生
近年来,由于葡萄酒、啤酒等酒种的不断兴起，加之趋暴利而出现的众多小酒厂，使白酒行业明显出现不景气、中小酒企明显缺乏竞争力的现象。中国白酒近年生产量在800万吨以上，但年需求仅600万吨，供大于求近200万吨，每年都有新的酒厂兴起，也都有不景气的企业关停或转项，在这种大背景下，榆树市提出做大酒文章引来多方关注目光的同时，也带来诸多质疑？地方酒的出路在哪里，榆树酒的未来在哪里，成了榆树市政府、榆树市酒企业所极为关注的首要问题。
众所周知，东北白酒品牌多，名牌少，为什么东北好酒多却名牌少？为什么在国内市场热销的名牌白酒没有东北白酒的影子呢？榆树市政府副市长王文全认为，这与地域、文化的认同上有关，同时也与酒企业发展思维、策略、规模以及经营模式有着极其重要的关联。
全国3.7万多的白酒生产企业，产销能力超过万吨的仅有67家，除销售排名在前十名的酒企赢利外，其余全部巨亏。2001年年终决算，榆树大曲集团亏损了624万元，面对榆树酒行业受到的全面冲击，榆树市政府并没有知难而退。榆树市政府感觉到，加入WTO后的国内国际市场，所呈现的日益激烈的市场竞争环境，已不可能长时间内允许众多小酒厂割据纷争。榆树人只有高举“榆树”拳头，把“榆树”这个拳头做大做强，通过有效合理的整合，才能在市场上不仅能有一席之地，而且有长远发展可谈。榆树市白酒业由190多年前的小烧锅发展成为具有现代水准的酒企业，无疑是发展榆树品牌最好的资本。榆树市政府开始筹谋把113家大小酒厂集合成酒业集团，用传统工艺与现代文明进行完美结合，用集团的方式扩大榆树白酒的市场竞争力，减少市场生存风险。
榆树以“长春榆树大曲酿酒集团有限公司”为基础组建的“长春榆树酒业（集团）公司”应运而生，从而正式形成集团化发展的格局，预计2005年产销量可达到5万吨，使“榆树”的牌子覆盖全国所有消费群。
☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 创市场，求发展，榆树人任重而道远
市场经济下的竞争，说起容易做起难，如何在已基本饱合的酒类市场争取一席之地，使白酒产业成为地方龙头产业，引起榆树市政府的高度重视。在组建集团公司过程中，榆树市政府首先帮助企业卸掉包袱，使大曲与老企业成功剥离开来；在职工身份上彻底置换，推行股份制改革，使原有的工人变成公司的股民、股东；转换了内部经营机制，形成干部能上能下、工人能进能退、工资能高能低等一系列良好运行机制；最后，他们又进一步理顺了集团内部关系，实行公司控股的紧密型企业，确定公司之间的责任关系。
原国家轻工业局在研究制定“十五”规划时提出白酒应向“优质、低度、多品种、低消耗、高效益、无污染”的方向发展，这同时也符合酒业发展的大潮流。
众所周知，全国范围内白酒行业经济效益日益滑坡，但白酒远远不像人们所说的那样是夕阳产业。没有疲软的市场，只有疲软的产品。榆树人深谙此理，面对未来，仍有足够的空间在做强做大上作文章的白酒行业，榆树人、榆树市政府选择了白酒为龙头并非凭空设想。榆树市“长春榆树大曲”首先吹响了进军国际市场的号角，榆树市政府早在一年前便开始对俄罗斯白酒市场进行调研，还对朝鲜、加拿大、新西兰、蒙古的低度酒市场进行了调研，针对每个民族的风俗习惯，研究酒的香型、度酒、包装、价位，对要出口的品种各项指数重新进行了定位。国际标准是传统酿酒业开启国际市场大门的金钥匙，也是地产品走出
国门的一道“槛”，榆树人正着力迈过这个“槛”。榆树人此举，明显力求把榆树的酒送出更远。
在国内，进一步强化品牌+名牌意识，疏理正规的行之有效的营销渠道[1] [2] 下一页
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