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几年业内人士看好皖酒，它既没有汾酒的池鱼之殃，也没有鲁酒广告效应的骨牌效应，更没有苏酒的全线退缩，可谓春风得意，扶摇直上。
世纪之战落下帷幕，川皖鲁苏依然是四大板块，苏酒起色不大，鲁酒地位没有动摇，但皖酒崛起之梦也未实现。这里面有行业替代品侵入、白酒行业泡沫经济回复平静、消费者需求变化以及政策限制等因素的影响，但一个不能否认的事实是，皖酒没有整体品牌意识，战略协作不足，内讧拆台严重。不战而胜，茅台有之，但其文化资源的独占性令攻击者高处不胜寒。
新税调整令白酒业寒气袭人。无论名优酒还是普通品牌都要面对一个漫长而严峻的调整过程。是死是活，是再成长还是任其衰退，皖酒同样面对生死抉择。向缺乏竞争的高新技术领域突围，作为白酒行业，辎重太多，一时难以根本转变，唯有战略协作、区域联盟方能致胜。
一 、安徽白酒市场竞争态势
皖酒老大，古井当数行业楷模；其次，种子，根深叶茂，果实累累；双轮，沙河市场骁勇，并居其三；口子酒不甘沉沦，结束内耗，合力迸发，势头正旺；新秀迎驾虎跃大别山，龙腾佛子岭（水库），潇洒淮河两岸，大江南北；蚌埠皖酒，撑起皖酒大旗，风风有声，气度不凡；明光，日月之光，光耀徽商，辉映华夏。皖酒优势企业主要集中在皖北皖西北。皖酒的四根支柱以亳州、阜阳、界首、涡阳为点，企业布局似一面战旗，又象一个菱形。菱形呈攻击状，互为犄角，可进可退，诚为四大天王。但分布过于贴近，相互竞争各自排斥可想而知，菱形也最不稳定。
皖酒跟风模仿严重，奖品促销，多少年多少年陈酿，这令王者老大古井十分头痛。追随有追随的好处，跟进的风险不大，不会象鲁酒冒进太过付出沉重代价，但是没有个性，难以快速成长。
皖酒唯我独尊，妄自称大，竞争无序。称王称霸，割据一方，互相打压，各自攻伐，单打独斗，一盘散沙。其能可嘉，气候难成。长此以往，皖酒及其个体企业的营销战略很难大获成功，竞争优势不可能构建起来。皖酒崛而未起，十分遗憾，然，亡机会之羊再补牢，犹未为晚，重整旗鼓，崛而再起，尚有来日。
睁眼看吧，卧榻之旁龙吟虎啸，岂能酣睡不醒。西北河南仰韶全国十五强仰天长啸；林河、赊店不可小觎；东部洋河、双沟不信河沟里能翻了大船，在政府政策的扶持下元气渐渐恢复，已扼住了下滑的局面，正在合力振兴苏酒。苏酒强势企业主要集结于苏北，处淮河下游，洪泽湖苏北灌溉总渠以北。笔者以为，苏酒在安徽很难立住脚，但是，苏酒是背水而战，有道是哀兵必胜，死地后生，皖酒可不要把它逼上绝路哟。山东不愧酿酒大省，它不仅是葡萄酒、啤酒大省，白酒依然风光无限，对皖酒大有泰山压顶之势。景芝、兰陵分别列为全国白酒前12强，泰山生力源、金贵、孔府家、趵突泉、扳倒井个个剑拔弩张，阻碍皖酒北伐。要越过三八（纬）线，攻入京津冀蒙以及东北市场，绝非易事，稍微留意一下鲁酒的布局态势，便会发现，苍山、金乡、济宁、阳谷一线摆开，后有泰安压住阵脚，恰似要与皖酒决战的阵容。另外，还有23家三流尚有实力的企业在摇旗呐喊。
再往西南看，稻花香的市场覆盖率比较高，但毕竟属二流企业，远在宜昌，香味虽浓，鄂西鄂东巷子也太深了。金龙泉、劲酒、白云边也不足惧，可怕的是湖北是川酒东进的重要通道。守住皖西南门户，并且力争鄂东部分市场，皖酒还是可以有些作为的。江西四特、七宝山影响甚微，市场真空比较大，近水楼台先得月，嘴边的肥肉能不叼？上海历来是冒险家的乐园，虽没有全国白酒品牌，但“八国联军”鏖战于此，能战上海者才为强者，皖酒安能罢兵休戈？浙江是黄酒的大本营，绍兴集团、嘉善酒厂为黄酒两大主力，挟杭州湾龙威要掀黄酒大潮。行业割据战中，撬开吴越市场，皖酒责无旁贷，义不容辞。
啤酒虽然成长壮大如日中天，但由于季节性、低值性、运输成本高、保质期短功能障碍，它不会对白酒产生根本性的动摇，葡萄酒成长速度最快，由于新芽初萌，消费者广泛接受还需要相当长的过程，一时还替代不了白酒。皖酒抓住时机，向科技领域要竞争力，提高自己的门槛，攻入他人的市场已是最后机会。
二 、 形势分析
九十年代以来，皖酒的整体形象较晋酒、豫酒、鲁酒、苏酒还是相当不错的，古井属稳健型经营型的企业，一直处在行业的领导地位，老总王效金的开拓精神和市场理念为酒界同仁推崇。“要把金种子撒遍中国大地”，种子集团默默耕耘，在市场规律的催生下，其志愿已经初步化为现实。皖酒发展过程没有太多太大的挫折，可谓春风化雨，春风浩荡，占尽天时。但是，其地利之优势却鲜为人注意。
先从安徽的酒都皖西北的“风水”看起。涡河、颖河流域为淮北平原——华北平原的一部分，皖酒的主力集中于此。淮河一线是重要的地理分界线，此处四季分明，不干不湿，不热不冷，气候宜人，物产富饶，地势平坦开阔，战国以来，一直是重要的农耕区。过渡性的独一无二的地理气候条[1] [2] [3] 下一页
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