2002年4月30日，投资1.5亿元年生产能力为10万吨的河南金星啤酒集团安阳分公司在内黄县正式开工，时隔不足一月，5月23日，同样投资和规模的河南金星啤酒集团信阳分公司在潢川县正式开工，2002年8月6日，金星啤酒集团整体收购郾城县啤酒厂签字仪式在郾城县举行，河南金星啤酒集团漯河分公司随之成立。至此，加上2000年金星集团在河南郸城建设的金星啤酒集团郸城公司，金星啤酒集团已经在河南省内建设了4个外地分公司，尤其是今年在河南的扩张规模之大、动作之快令业内同行大为惊奇。种种信息表明，金星集团整合河南啤酒市场行动已经全面展开。今年建设的三个省内分公司其中安阳公司今年12月8日准时投产，其它两个也会在明年年初投产，届时金星集团在河南的总生产能力将突破80万吨。一个啤酒巨人将从中原崛起，这将对河南啤酒工业，乃至全国啤酒工业产生深远的影响。

整合豫啤☆ 势在必行

河南是我国啤酒工业大省，截止目前河南省有啤酒企业27家左右，总生产能力超过254万吨，而河南省年啤酒消费总量不超过120万吨，行业50％以上的生产能力闲置。严重的供求矛盾使河南啤酒企业之间低价竞争非常严重，致使行业整体出现了大面积的亏损。据国家统计局统计数字显示，2001年河南啤酒总产量为118.63万吨，同比增长12.22％，居全国第9位，销售收入13.237亿，同比增长－1.29％，实现税金 2.77 亿，同比增长0.78％，但行业利润却为–2837.9万元（实际上河南省啤酒工业的亏损额比这个数要大得多），同比增亏率为149.8％，亏损面达48％。企业经济效益下滑，降低了企业实现可持续发展的能力，已严重威胁到河南啤酒工业的生存和发展，形势非常严峻。

如何拯救豫啤于死亡线的边缘，自1998年以来省轻工总会、省物价局等部门联合搞了多次行业自律都失败了， 2002年初在河南9家啤酒企业倡导和发起下，靠企业力量又搞了一次声势最大、影响最大的行业价格自律，但不超过三个月又一次悲壮地失败了。事实证明这是一个根本不可能实现的梦想。豫啤酒发展的根本出路在于优化行业的规模结构、产品结构、市场结构等，缓解严重的供求矛盾，规范市场竞争秩序，充分发挥大中型企业的竞争优势，提高行业整体竞争力。要实现这一目标只有通过行业的结构调整这一途径。只有实施结构调整，整体竞争素质低下的豫啤企业竞争素质才会得到提高，才能从容面对竞争对手，才能从市场被强手蚕食和包围的困境中突出重围，保卫家园。只有通过结构调整供求矛盾降低，企业竞争素质提高，市场竞争秩序才能得以规范，质量竞争、品牌竞争、服务竞争才会有生存的土壤，企业的竞争优势才能得到有效发挥，恶性的价格竞争才会逐渐退出市场，企业经济效益才会逐步提升，豫啤才会步入良性发展的快车道。

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