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☆ 特别提示：本篇所探讨的生态型白酒企业是一种新型的组织机构，而不是生产环保的或生态的白酒产品的企业，探讨的对象是组织形式而非产品。
☆☆ 我们有幸生存在人类科学技术和知识飞速增长的新时代，以INTERNET为核心的信息技术和以基因工程为核心的生物工程技术占据了世界科学技术的显要位置，信息技术的发展对世界经济格局、经济模式和组织结构产生了深远的影响，促使组织结构比以往任何时候都快速地发生变化，主流趋势是由宝塔型向扁平型变化，信息的传递速度加快、传播范围扩大。冷静地看一看生物界，生物高度的可靠性和优化的、高效率的且耗能极少的生态平衡能力值得人类借鉴和仿效，这种生态平衡不会破坏生态环境，我们不是简单地模仿生物器官的功能，而是深刻地探讨生物界有序的生态平衡。看一看白酒组织或企业的发展，从小作坊到合作经营到集体生产最后是集团公司模式，每一个组织形式的变化都是循着效率提高的路径进行的，每一次变化都是对组织能力和管理效率的解放，企业组织的发展方向和管理者的职能、角色、技能都将伴随着组织性质的变化而变化，这些变化是必然的。经营环境更加复杂和不可预测的21世纪，呼唤着新的组织观，在这样的历史背景下，新型的与时代发展相适应的生物组织观产生了，能够清醒地认识到这种生物组织观的白酒企业将会转化成新型的生态型白酒企业，成为具有活力的有机公司。新型的市场生态的观念认为，白酒企业与其他白酒企业（竞争对手的代表）、顾客、供应商、员工和股东之间都是白酒生态系统的有机组成部分，他们之间的关系是共生的关系，员工和顾客、供应商和销售商、竞争对手和股东等之间的关系是平等的，只有形成这种合作的关系，才能保证整个白酒生态系统的稳定和发展，有远见的白酒企业应该有以下的一些新的思维和新的理念。白酒企业的生态系统是理智的白酒企业家的一种战略选择，是生物共同进化理论在新时代的新贡献，白酒企业家的思维方式和精神状态越来越成为白酒企业成功的关键。
☆☆ 1、白酒企业是生物体。
☆☆☆ 白酒企业是生物体，并不是简单的完成利润目标的机器，白酒企业生存在一个生态的市场中，在市场中学会以特有的生态方式生存，白酒企业的生态系统实际上就是白酒企业在运行时构造一种新型的环境，除了资本环境（融资环境）、市场环境、客户环境、信用环境、道德环境外，良性的生态环境是很重要的，投资者对于一个企业的信任是构造一个良性生态环境的基础。白酒企业与其他白酒企业、顾客、供应商、员工和股东之间融洽的合作关系是实现双赢（协同进化）的基础，只有这种意识和理念才能适应白酒形势的发展和变化，才能在激烈的市场竞争中生存。所谓协同进化，可以这样理解，当组织适应市场变化的时候，它们的适应能力将同时改变市场。随后，组织则需要进一步适应变化了的市场，这种循环将不断地持续下去。
☆☆☆ 理智的白酒企业家会发动顾客、供应商、员工和股东一起学习，共同提高对生态系统的认识，并形成共识：只有构筑起共同的良性的生态系统才能实现双赢。对于作为市场生态组成部分的白酒企业、顾客、供应商、员工和股东等，具有新的生态环境的白酒企业家们、顾客们、供应商们、员工们和股东们必须具有市场生态的理念，会注意到生态系统的“一荣俱荣、一损俱损”的规律，一定会相互培养共生关系、共创繁荣，会自觉地解决与其他顾客、销售商之间的矛盾和冲突，共同开发市场，并与其他白酒企业建立有意义的伙伴关系。
☆☆☆ 2、企业的变革是成长。
☆☆☆ 企业的变革是成长，是进化，在复杂和困难的经济环境下，新型的生态型白酒企业会不失时机地抓住机遇，快速地建立适应新的市场环境的新的组织机构，他们认识到变革会有痛苦和阻力，但回避只能导致失败和被历史淘汰，在广泛地听取各方面的意见后果断地决策，创造一种宽松的环境，让所有员工都负责任地提出合理化的建议，认识到回避变革的危害，让所有的员工都意识到变革的意义，对变革抱有最好的期望并对可能的失败制定个人和部门的应急计划，防止坏事变得更加糟糕。
☆☆☆ 理智的白酒企业家会有长远的规划，对未来有计划并不需要很详尽，但主要精力会集中在做好下一步应该做的事，踏踏实实地逼近预定的目标。传统的白酒企业是机械型的官僚组织，在信息时代已经不能适应市场发展需要了，白酒企业家会重视白酒的企业组织结构的变革，成功的变革是将传统的白酒企业变革成具有生命体功能的生态型白酒企业，彻底打破现有的不健全的企业组织结构。白酒企业家会创造一个团结合作的团队，队员的分布会超出白酒企业的范围，会吸引顾客、供应商和股东参加，对顾客、供应商和股东进行培训，队员之间进行充分的讨论和信息沟通，并将最后的结果带回到各自的组织中。
☆☆☆ 3、员工和顾客一样重要。
☆☆☆ 理智的白酒企业家认为员工和顾客一样重要，他们会主动接近顾客和员工，并时刻了解和掌握大量的员[1] [2] 下一页
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