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新型的生态型白酒企业
工和顾客的信息，会关注员工和顾客所关心的有关企业管理、财务管理和团队管理等方方面面的事，传统的白酒企业对员工和顾客存在双重标准，绝大部分的白酒企业会重视顾客而轻视员工，认为员工是执行标准操作指令的机器，但是新型的生态型白酒企业的领导者们会打破这种束缚，他们的观念是员工和顾客都是财富。
☆☆ 理智的白酒企业家会对员工进行适当的授权，员工是企业最最重要的成员，在聘用或提拔员工的时候是选择那些有创新精神和超人意识的员工，对那些推一推才能动一动的员工进行教育和培训，让他们跟上时代的发展。理智的白酒企业家会取消经理层人员和员工之间的奖金差距，大家都会享受同样的奖金，消除制造经理层人员和员工隔阂的奖金差距，并制造出经理层人员和员工都开心的工作环境。理智的白酒企业家对待顾客如同员工一样，视顾客的建议为企业发展的参考方向，使顾客和员工享受同样的待遇。
☆☆☆ 新型的生态型白酒企业并不是理解的组织模型，他们是白酒组织发展的必然， 他们正实实在在地向我们走来

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