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☆☆☆☆☆ 郎酒改制改什么（下）
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☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 呼唤职业经理人
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☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 汪俊林为“企业家”下了一个新的定义，认为所谓企业家就是整合资本和资源的能手。
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☆☆☆☆☆ 中国经济长期落后，几乎所有的人都缺钱，搞市场经济时间又不长，大多数人都没见过多少钱，所以对钱的认识，既不全面，又不深刻。人们说，“钱生钱”。但为什么有的企业可以钱生钱，有的企业却赔得精光？对此，汪俊林表示，企业盈亏，关键在人，在于企业的经营者。这个公式应该是“钱————人————钱”的循环。
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☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 这似乎是明摆着的道理，可在实际操作中，人们又往往忽略经营者的重要。
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☆☆☆☆☆ 对于一个企业来说，总裁、总经理只是职务，不说明能力水平。经营者应该是职业经理人，他们终其一生，最高理想和最终愿望，莫过于看着这个企业在自己的经营管理下，茁壮成长，不断壮大。他们中间的佼佼者，才应该被称为企业家。
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☆☆☆☆☆ 为此，人们形容汪俊林是“有时间挣钱，没时间花钱”。若光为自己花钱，其实汪俊林也不需要再挣了。但汪俊林觉得，企业只有做上去，社会意义才会大，为国家做贡献才会大，为地方做贡献才会大，为职工做贡献才会大。这才是一个企业家最值得自豪的事。最让汪俊林高兴的是，到了过年，别的企业每人发一千奖金，自己的企业发两千。郎酒集团逐步营造出了一个拴心留人的工作环境，许多优秀的人到企业里来，能够实现他们的人生价值。
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☆☆☆☆☆ 这也正是企业家必须具备的素质。作为一种社会重要而又稀缺资源，一名优秀的企业家，其社会价值不仅仅在于为自己生存发展而挣钱，而是为社会、为他人创造财富、增加财富。
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☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 企业家居于企业的核心地位，是现代社会财富的源泉。
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☆☆☆☆☆ 他能够统领全局，使许多人发挥最大的作用。之所以说企业家稀缺，是因为成为企业家需要先天条件，后天努力，再加上机遇，三者缺一不可。而且，企业家的风险比较大，在我国目前的转轨时期，“伤亡率”又比较高。这正如那些在改革开放初期崭露头角的企业家，现在所剩下来的已是寥若晨星！
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☆☆☆☆☆ 这就引出第四个问题，全社会要爱护企业家，爱护稀缺资源，培植稀缺资源。有些中国人有“恨富人”、“恨能人”的心态。他们想，我几万块钱都没有，你有几千万，几亿，你的日子是怎么过的？其实你一天也不能吃八顿饭，夜里睡上五张床。超出日常消费范围的钱，都作为生产资金在社会上运转。生产资金和消费资金不同，即使拥有者是一个坏蛋，他也要按照社会的需求运转，不然这些钱就不再属于他了。总之，由郎酒改制，应该引出企业家的问题。改制是一个探索，需要解决的问题还多，需要我们不断学习，需要更新观念和在管理上创新。
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☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 这正如讲学习型组织时的一个故事：你给我一个苹果，我给你一个苹果，每人还是一个苹果。但你给我一个知识，我给你一个知识，每个人就拥有了两个知识。
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☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 现在是您给我们一粒苹果种子，我们培育成一棵苹果树、一片苹果林，那么，几年以后，就可以结出无数个苹果。（经济日报）
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