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☆☆☆☆ 郎酒改制改什么（中）
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☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 风雨洗清晨
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☆☆☆☆☆ “郎酒主要问题是机制、管理和经营的问题。”这些难题对拥有丰富实战经验、轻装上阵的“扭亏能手”汪俊林来说，根本算不得什么，但汪俊林却没有想到，因对改制复杂性估计不足和决策上的仓促，改制一启动，就引起了一场不大不小的风波。
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☆☆☆☆☆ 去年9月底，“宝光托管郎酒”的消息一公开，整个郎酒集团就炸了锅。各种猜测和不切实的说法都冒出来了：说国有资产大量流失，郎酒原来职工都要下岗，工资福利统统没有了等等，一时间群情激愤，甚至发生了围困干部、阻挠生产等偏激行为。
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☆☆☆☆☆ 10月7日，汪俊林知道情况以后，就从成都赶往古蔺。许多人担心安全，不同意他去。但汪俊林还是责无旁贷地去了。汪俊林认为，既然这个事情交付下来了，自己就应该对上万名酒厂职工负责。职工有些过激的、不正常的表现，要看领导者持什么态度去对待。
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☆☆☆☆☆ 汪俊林认为，职工之所以有那些表现，其基本动机是关心企业的发展，关心自身利益。只要把情况沟通了，办法讲明了，相信大家是会理解的。职工没见过自己，还以为自己是何方神圣。此次紧要关头不露面怎么行？郎酒眼看着马上又将进入四季度旺季销售，风声出去了，如果不抓紧时间改，改进措施不到位，就会由于观望而出现工作真空。如果销售继续下滑，就会造成更大的经济损失，改制就会遇到更大的困难。
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☆☆☆☆☆ 去了以后，汪俊林就在自己胸前挂了一个牌儿，上面写明“董事长汪俊林”。第二天汪俊林就找职工代表对话，讲明改制办法，很快人们就冷静下来了。接着就恢复了正常生产。为了稳妥，市有关领导决定，“宝光托管郎酒”不实行一步到位政策，而是采取临时托管的办法，决定“宝光集团”先行托管三个月。直到后来，郎酒渐渐有了起色，市领导才将托管期又延长到今年三月。
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☆☆☆☆☆ 现在的郎酒厂，别的不说，光销售就已经扭转了下滑的局面。今年1月到8月，郎酒销售额达到了3亿元人民币，比去年全年的销售量还要多。估计到今年年底，可以实现5个亿的销售量。
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☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 经过这场改制的风雨洗礼，郎酒人从此迈上了企业良性发展的快车道！
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☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 创造多赢局面
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☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 那么，郎酒又是如何实现从低迷下滑的销售局面到扭亏为盈的良性循环。这个“扭亏能手”又有何等灵丹妙药，能使每况愈下的郎酒厂起死回生？
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☆☆☆☆☆ 汪俊林娓娓道来，改制的基本指导思想是“改制必须实现多赢”！ 改制的基本办法就是宝光集团出资购买郎酒厂的股权，成为大股东。新的郎酒继续承担旧的债权债务。为此我们坚持四条原则。
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☆☆☆☆☆ 第一条原则，国有资产不能流失。现在可以说：郎酒改制，国有资产不但没有流失，还实现了增值。资产评估，我一点都没有参与，由县政府选定的中介机构进行。资产评估相当精细，抛却高估暂且不论，至少没有出现低估企业资产情况。人们不懂价格和市场的关系。企业经营状况不同，资产价格就会不同。郎酒这两年经营状况下滑，最后郎酒的净资产还评估为6.39亿元。有好心人告诉我，可能是高评了一个多亿。我说，应该相信评估机构。
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☆☆☆☆☆ 企业评估总的数额定了以后，怎样进行支付呢？宝光集团每年拿出了1.5亿元人民币，分三年还清购买郎酒73％股份的股本金，未付部分价值按年收益5％的幅度给付政府资产收益。在郎酒资产转让中，不包括“商标、商誉、专利权和天宝洞”等资产。
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☆☆☆☆☆ 这从而体现了改制的第二条原则，改制要考虑到地方利益。品牌价值评估要考虑前三年的经营情况，当时要评估，价值不会太高。同时，地方政府最大的顾虑是改制以后郎酒注册地改变，税收也跟着走了。商标不转让，就不会发生注册地改变。这对宝光集团有利有弊。利，不用再更多投入，就可以使用郎酒品牌。弊，错过了低价收买这[1] [2] [3] 下一页
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