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并购是手段,效益是目的,整合是保障
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--------对中国啤酒工业规模扩张潮的背后的思考

中国啤酒工业刮起规模扩张狂潮

改革开放20年来我国啤酒工业发展非常迅速,但由于缺乏计划性,导致目前还有500多家啤酒企业,中小啤酒占90%左右,大部分都是经济效益低下,濒临被市场淘汰的边缘。啤酒工业是规模效益非常明显的工业,在行业内部早就达成了共识:只有年产量超过五万吨的企业才可能有利可言。在这一指导思想下,的企业省,行业内部近年来掀起了一轮又一轮的并购扩张高潮,青岛、燕京、华润等业内龙头企业在扩张中规模急剧膨胀,如青岛啤酒集团并购了近50家企业,生产能力达380万吨之巨。今年以来各啤酒巨头并未放松规模扩张的步伐,规模扩张依然风起云涌,青啤总经理金志国最近在香港表示今年青啤还会收购3至5 家啤酒企业并且使每个企业规模达到10万吨以上;2002年4月28日至5月9日,重庆啤酒股份公司在10天内完成了对湖南国人和浙江大梁山两家10万吨生产能力的啤酒企业的并购,被称为重啤速度。

规模扩张并没有带来经济效益的同步增长

中国啤酒工业规模内部整合有利于提高行业整体竞争力,是中国啤酒工业迎接中国加入WTO后国际市场竞争挑战的战略需要。但是从2001年啤酒业的统计资料来看,全行业总产量达到2274万吨,完成工业总产值476亿元,实现销售收入449亿元,分别比上年增长5.8%、5.3%和4.3%,而行业资产也仅以4.5%的幅度增长,但2001年啤酒行业却创下了一个41.7%的亏损率。规模的扩张并没有带来经济效益的同步增长。孙杰先生《中国啤酒格局分析》一文中形象地指出:局部规模的膨胀,其实就是全局利益向集中转移的愈演愈烈,说白了就好比把篮子里的东西倒腾到筐子里,最终结果是篮子越来越少,而筐子越来越多,可怎么倒腾都还是那些东西。

特别值得关注的是青啤、燕啤并购的许多企业仍然大面积亏损。如青啤在山东省内并购的11

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