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竞争。王朝公司先后投资700多万美元引进了当今世界最先进的葡萄酿酒技术和设备。1995年王朝公司从法国、意大利引进了具有高科技水平的灌装生产线，其生产能力平均每小时12000瓶葡萄酒，极大地提高了生产效率。五年后，市场发生了巨大变化，市场竞争更趋于白热化。中国加入WTO，葡萄酒行业将面临着巨大机遇和挑战。根据这种变化，王朝公司斥资从意大利引进了具有当代世界高水平的全自动灌装线，其最高生产能力达到每小时15000瓶。与此同时，公司注重对引进技术的消化、吸收和创新，与科研单位合作开发了计算机控温发酵技术，将精密度由国际标准的±2摄氏度提高到±0.2摄氏度，使产品的质量有了新的突破。这种高标准、高质量令国外专家大为惊叹。
追求卓越更上层楼
王朝公司在中国葡萄酒业第二次发展浪潮中大力实施“原料基地化”、“加工群体化”、“生产规模化”、“产品系列化”、“市场网络化”的发展战略，经过四年奋斗，形成了年产4万吨生产规模，产品品种达到50多种，营销全国30多个省市自治区，远销英美法等20多个国家和地区，人均利税居全国同行业之首的骄人业绩，为参与新世纪高水平竞争奠定了坚实的基础。
新千年伊始，王朝公司确立了新的发展思路和构想，提出了“五化”发展思路。即：
基地规范化。优质原料是生产优质产品的基础，王朝公司要在葡萄基地已经全部实现了酒种化、名种化，并基本满足生产需要的基础上，实行规范化管理，加强对果农的技术培训，提高葡萄的质量，为生产优质、高档葡萄酒提供可靠的保障。
产品标准化。要想保持“王朝”酒在国内葡萄酒业的领先地位，参与国际市场的竞争，企业就不能满足现状，更不能满足于产品达到国际标准，而要向国际著名葡萄酒生产国的葡萄酒标准看齐。要不断学习、引进国外的先进技术，在中国生产出达到甚至超过著名葡萄酒产地质量水平的葡萄酒。
市场国际化。21世纪世界经济的显著特征之一就是市场国际化，市场竞争将是超越国界的自由竞争，企业只有主动融入国际化的商品大流通、与国际市场接轨，才能在市场竞争中求得生存和发展。因此，王朝公司将目光瞄准国际市场，充分利用“王朝”品牌的优势，内销与外销相结合，积极扩大出口业务，在国际葡萄酒市场上打出中国“王朝”的品牌。
管理现代化。要使企业具有旺盛的生命力和竞争力，必须全面推进现代企业制度的改革，根据公司实际，有的放矢地学习国外先进管理经验，使管理工作水平再上一个台阶，旨在以低成本、高质量的产品满足市场需求。要树立良好的企业形象，使“王朝”品牌的价值不断提升。
人才智能化。在知识经济时代，高新技术是企业发展的动力，高智能的人才是技术进步的根本。王朝公司一是需要人才的专业化；二是需要人才的通用化。王朝公司注重科技人才的引进和培养，提高企业的整体素质。
王朝公司将基于市场高于一切的原则，实施品牌全球化，强调竞争意识，为迎接挑战，为融入世界经济大潮流，而创造出更加辉煌的业绩。王朝，将永远阔步前进，成为与世界竞争的国际化企业。 上一页 [1] [2]
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