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☆☆ 振兴苏酒话题讨论以来，各方人士、各抒已见。较有代表性的看法有“政策论”、“机遇论”、“质量论”……然而，一位政府官员在接受记者采访时，一语中的地指出：振兴苏酒，无不与事在人为，人在精神密切相关。苏酒的衰微是“观念”的瓶颈制约了苏酒的发展。
观念之一：迷恋过去，自我陶醉。在采访中，苏酒企业的许多员工都向记者多次描述其辉煌灿烂的过去：在全国评酒会上的排名如何靠前，牌子的知名度如何高，对地方财政的贡献如何巨大……一脸无限陶醉的表情。在苏北一家大型酒厂，一位接待人员带领记者参观了展览馆、酿造车间等，不厌其烦地介绍企业过去的盛况。而令记者大为惊讶的是，金碧辉煌的展览馆与设备简陋的车间形成了强烈的反差。当问及这些简陋的设备为何不加更新时，得到的回答却是：“酒业是夕阳产业、传统产业，设备越陈旧越老化，酿造的酒越香，我们几十年积累下来的老工艺有其独特之处，如果进行技术改造就会使其遭到破坏。”
观念之二：因循守旧，应变乏力。受计划经济的影响根深蒂固，苏酒企业在管理、营销、宣传等方面虽有市场意识，但应变能力太差。在采访中一些负责人告诉记者，苏酒企业在形式上虽然进入了市场化运作，但是产销脱节、不重视市场调研、管理粗放等现象带有传统体制的色彩，特别是指导企业经营与管理的观念上严重滞后，市场开拓的深度、力度、广度都不够，主攻市场不突出，主导产品培育不成熟；由于市场调研不足，预测不准，造成销售计划和实际销量脱节；相当一部分员工的思想观念还停留在计划经济时代，对市场反映迟钝，其在激烈的市场竞争中，只能处于弱势或被动地位。
观念之三：危机当头，安然依旧。在当前白酒市场竞争异常激烈的情况下，记者在苏北几个酒厂采访时，却感受不到应有的紧张和匆忙。记者想去酒厂的一些地方参观，到达时却大门紧闭。采访中，酒厂的一位员工不无自豪地对记者说：“在我们县流传着这样一个说法，我们酒厂只要咳嗽一声，整个县都会感冒。”在某酒厂的宣传处，当记者聊起振兴苏酒的话题时，办公室的一位同志竟不以为然地说：“什么振兴苏酒，讲了又有什么用呢？喊了那么多年还不是这个样，瘦死的骆驼比马大，想填平“三沟一河”谈何容易？就这样不死不活算了吧。”尽管在一家酒厂的宣传橱窗上，也看到了省委书记回良玉一段话：“形势好的时候一定要增强危机感，没有危机感的企业必然潜伏着危机，危机感强烈的企业就不会有危机。”但一切安然依旧，这是记者在苏北酒厂看到的较普遍现象。
观念之四：机制转换，缺乏创新。苏酒企业在形成规模优势的同时，也应该争取股票上市，筹集企业发展资金。但是，由于苏酒企业求平求稳、不愿冒险，苏北两家大型酒业集团都曾错过了发行上市股票的良好机遇。据了解，当时他们之所以不愿上市，原因在于自认为没有必要通过上市来募集企业发展资金，况且企业上市后承担的风险很大。对此，业内人士认为，由于苏酒企业目光短浅，风险意识不强，只顾眼前，认识不到企业上市后巨大的发展前景和潜力，以致丧失了种种可贵的机会。
一位政府官员指出：“苏酒企业错失发展良机关键在脑袋，脑袋不创新，观念太陈旧，其他一切都不能创新，苏酒为什么惨淡经营到这种程度？为什么不敢承认自己产品质量差的事实？为什么苏酒企业的管理者见不得批评？观念，一切还在于观念！他们认为苏酒落到今天这般田地就这么糊着吧，没有太大的发展，也不会有太差的跌落，这样至少还有点税收吧。江苏大有名气的品牌为什么不多，为什么苏酒出了几个稍有点名气的品牌却保不住？这到底是为什么？根子还在观念，诚如省委回书记多次指出的：没有观念的转变，就没有思想的大解放，没有思想的大解放，就没有经济的大发展。全省经济如此，振兴苏酒亦然。
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