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金星啤酒集团近年来保持着强劲的发展势头，尤其是今年进入啤酒旺季以来金星啤酒在河南、贵州、山西、陕西等省的市场覆盖率和占有率明显增高，就是非典时期金星啤酒集团也是车水马龙，一派繁荣景象。目前集团已经成为下属10家啤酒分公司和玻璃、原料、化工等10余家配套的分公司，年啤酒生产能力100万吨，规模位居河南第一，连续四年进入全国四强的跨行业、跨地区经营的国家大一型企业，在继2001年获得钓鱼台国宾馆国宴特供酒的基础上，我们去年又获得了“中国名牌”这一国家最高级别的质量荣誉。去年一年时间我们新建了安阳、信阳、漯河三个外地分公司，今年面对非典带来的市场压力我们仍然开工建设了南阳和昆明分公司。企业能够取得如此骄人的成绩，一是高瞻远瞩，具有战略眼光的董事长张铁山正确决策和英明领导的结果，二是全体员工团结拼搏、开拓创新的结果。

营销力是金星集团发展的核心动力

能够使企业始终保持良好的发展势头，就必须拥有促进企业发展的强劲动力。企业的发展是一个系统工程，推动企业发展的动力来自各个方面，而最终形成一个合力越大，企业发展的推动力就越强。同样推动金星集团发展的动力也来自于多方面，如管理力、人才力、资本力、品牌力、科技力、文化力等等。然而企业的一切劳动付出最终要通过市场来获取回报，企业要通过市场来实现利润最大化的目的，所以市场是企业生存的土壤，是检验企业实力的试金石。尤其是进入21世纪这个市场导向型时代，市场的作用越来越重要。企业发展的各种力量只有转化为营销力，才是有效的力量。所以营销力的最大化是企业市场竞争力最大化的根本前提，所以营销力是金星集团发展的核心动力。为了保证营销力这个推动企业发展的核心力量最大化，金星集团较早地导入了全员营销的思想，建立了营销导向型的管理体制，企业的一切工作围绕营销这个中心开展，一切工作以营销为出发点，以营销为落脚点，以最好的产品和服务最大限度地满足市场需求，并引导市场需求的新发展。

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