党的十一届三中全会后，国酒公司在公司内部进行了一系列的改革，逐步地适应了社会主义市场经济新形势，才取得了跨越式发展。

一是进行人事制度改革，建立激励机制。到1995年，国酒公司新聘任的68名处级干部平均年龄为46岁，最年轻的只有33岁，公司级领导中最年轻的只有41岁，干部中具有大专以上文化程度的占39%。同时，他们针对公司实际，大胆改革用工制度，向社会公开招聘人才，并加强对技术工人、新工人的上岗前培训。从1985年到1995年的十年间，公司先后拿出200多万元，采取办职校，职大和业余党校，送培等形式，培训职工3000多人次。从而使国酒公司的技术力量，管理水平得到不断提高。

二是调整产品结构，实施名牌战略。国酒公司紧紧抓住茅台酒这个龙头产品，充分发挥茅台品牌的优势，提出了“一业为主，多种经营；一品为主，多品开发；一厂多制，全面发展”的战略思想。在实施名牌战略中，公司还精心研制开发了一系列不同档次，不同风格的酒中精品，先后诞生了茅台醇、茅台特醇、茅台不老酒、茅台威士忌、汉帝茅台、茅台春、茅台王子酒和80年、50年、30年陈酿茅台珍品，满足了不同层次消费者的需要。

三是改革所有制结构，形成多元化的发展格局。国酒公司在“一厂多制，全面发展”战略思想的指导下，凭借自身的品牌优势、市场优势，先后兴办了5个中外合资企业和26家子公司，形成了集多元所有制于一体的集团化，多品种，内外贸易共同发展的经营格局。特别是1999年贵州茅台股份有限公司的成立，茅台股票的上市，进一步增强了公司的实力，仅2年时间，就实现筹资20多亿元，不仅保证了从2001年开始的新建4000吨茅台酒工程项目的投资，而且还进一步补充了公司的流动资金，增强了公司的竞争实力。到2005年，4000吨扩建工程完工，国酒公司将进入又一个新的更加高速发展，更加辉煌的历史发展阶段。

四是建立与市场相适应的营销机制。在市场经济的冲击下，国酒公司在市场调研的基础上，认真分析市场变化的趋势，找准自己的市场定位、价格定位，确定新的营销策略。转变营销方式，构建适应市场经济的国酒茅台营销网络系统，在全国各省、市、自治区（除台湾省外）糖酒总公司建立起了总经销点。同时，加大了产品广告的宣传力度。在广泛听取消费者意见的基础上，利用高科技手段，多次改进包装，使用高科技防伪技

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