五是改革企业管理模式，建立现代化企业管理系统。国酒公司大胆借鉴国外现代化企业管理技术，应用定位定置理论于企业管理实践中，使用微机进行科学配料、包装、检验，使茅台酒的质量指标由经验型逐步变为科学量化体系型，使茅台酒的酿造工艺从设备技术上得到全面的改革和创新。公司还根据企业内外环境的变化，制定了企业发展的战略和目标，注重培育新的经济增长点。在财务管理上，国酒公司严格财经纪律，加强了会计核算和会计监督。强化了成本核算，建立起了多层次的成本控制网络体系，实行成本否决制，严格原料领发制度，实行定额管理。从而，从制度上保证了产品成本的降低，进一步增强了职工的成本意识和效益意识。国酒公司还十分重视企业全面质量管理，十分重视培育和升华“我爱茅台，为国争光”的国酒人精神，十分重视强化国酒文化，塑造国酒新形象的工作。

马鞍山还是这座马鞍山，赤水河还是这条赤水河，国酒公司的人还是这些人，改革开放后短短的20多年间，特别是1989年以来的10多年里，一万吨茅台酒就从梦寐以求变成了活生生的现实，国酒人终于没有辜负众人的期望。

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万吨国酒，不再只是一个梦想……

☆☆☆ 年产一万吨茅台酒，确实来之不易，它是国酒公司历史上最大的一次跨越，一大辉煌！凡知道茅台酒生产一年一个周期，两次投料，三十天为一个发酵轮次，四十天仓期，五月制新曲，六个月曲老熟，七个轮次取酒，八个轮次循环，九月下沙，九蒸九煮，多年成熟酿造工艺的人，都会发出这样的感叹：实现年产一万吨茅台酒，真正是创造了人间奇迹！

面对这辉煌、烁眼的业绩，国酒人在想些什么？他们感到自信、自豪，但没有陶醉、飘飘然。用国酒公司总经理、茅台酒股份有限公司董事长袁仁国先生的话来说：

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