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经十几年的商场征战后，白酒品牌间的较量已越来越表现为各自战略战术间的较量，好比高手对弈意在谋略，盲目落子势必满盘皆输。习酒坚信“思路决定出路”，始终致力于创新思维运动。
习酒在制订实施品牌发展战略过程中率先提出并倡导的“诚信为本，无情不商”的经营理念以及“全员营销”模式，值得业内同行思考。
习酒公司董事长刘自力说，习酒提出“以高质量打造贵州浓香第一品牌，建设茅台集团浓香型高档白酒生产基地”的品牌发展战略，而实施这一战略首先必须处理好品牌的质量、知名度、市场美誉度这三者之间的关系。习酒创新思维便是围绕这三者展开的。
创新思维之一：无情不商。在白酒业屡屡出现制假、售假的背景下，习酒人呼吁建立诚信经营体系，开宗明义宣称与“无奸不商”决裂，提出“无情不商”的经营理念，其内涵旨在永远把维护国家利益和消费者利益放在首位，营造良好的营销氛围，使习酒品牌的美誉度、知名度得以提升。“无情不商”的另一层内涵是以“情”构建企业与经销商之间的诚信关系，体现出尊商、亲商、安商、乐商的新型企业文化。以“无情不商”为经营准则，习酒创新营销思路，提出以赢取消费者“心灵份额”取代片面抢占市场份额。以往，一些企业看重短期利益，不惜采取不正当手段争夺市场。习酒则从关注消费者和经销商对自身利益的体验、感受及满意度入手，通过保证产品质量诚信、经营政策诚信等方式，做到“以情感人”，最终赢得消费者的“心灵份额”，即把发展短期交易变为建立、培养固定消费群体为目标的维护客户终身价值的长远市场建设，使品牌质量、美誉度、知名度实现有机结合，促进习酒品牌良性发展。
创新思维之二：全员营销。习酒提出的“全员营销”，并非是要求企业的每个员工都投身于具体的营销活动，而是强调全体员工不论处在企业的哪一个岗位上，都要胸怀大局，立足本职，关心营销工作，想市场之所想，急市场之所急，严格把好手中的产品质量关，竭尽全力向市场提供高质量的产品及满意的服务，最终树立“下道工序即是上道工序的消费者”的质量管理理念，以此确保品牌质量，为习酒实施品牌发展战略奠定坚实的质量基础。
在创新思维的引领下，习酒市场策略从社会经营向品牌营销转变。在实施“重点市场，重点投入，重点开发，重点回报”的销售政策，使习酒主体市场越来越巩固的前提下，公司通过“竞聘上岗，承包经营”的机制改革，让部分职工入手非重点市场建设，使习酒品牌的营销市场基本形成多点面、多层次的“互为犄角，相互支撑”的格局，在规避主体市场风险的同时，又稳定地扩张了习酒非主体市场和空白市场的占有。
由于对产品质量高度重视，习酒高档白酒系列、“春之系列”等产品在很短时间内便成为主打产品，强化了贵州、重庆、江、浙等地消费者和经销商对习酒品牌的印象，体现出赢取消费者“心灵份额”所带来的经济效益和品牌价值。☆
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