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深闺的“千金小姐”。
出路只有一条，各地政府退出市场，让“儿女”自己去闯。中国白酒业的第二次发展高潮，不再是建厂，而是破产兼并，产生既大又强的大集团。在这次浪潮中，出现了许多弄潮儿，让我们把视线聚焦在一家独具特色的白酒名企吧！
双轮集团是老牌国有酿酒企业，1993至1998年，是企业发展的高峰期，资产大幅增长、规模成倍扩大，员工上万人，高炉系列到双轮系列产品在市场上一路凯歌，高炉特曲、高炉陈酿、高炉双轮池、双轮王、五味双轮王、特级五味双轮王、双轮霸……，新世纪又出新贵——徽皇、高炉家酒、老糟坊、传世经典家酒、新生代酒……，大多都是中国市场上的传世经典。双轮集团的产品开发如长江黄河，一浪高过一浪，如三山五岳，一峰压过一峰。广告攻到中央电视台一套黄金时段，走进亿万国人心中。
1999至2003年，由于宏观经济影响，加上税收政策调整，双轮每瓶酒的税收增加了五毛钱，这对十元左右的酒压力最大，五元钱以下的酒亏本，企业80%的产品不能卖，形势极为严峻。他们只有坚持并巩固从1999年就开始实施的人才、产品、技术结构的“三个调整”。
“只要思想不滑坡，办法总比困难多“。集团董事长兼总经理马锦华认为，在企业生死存亡关头，职工的思想工作丝毫不能放松，党组织在企业中要起到战斗堡垒，先锋模范作用。在企业的各项应对措施实施过程中，他要求各级党组织和党员带头坚决贯彻执行，为企业顺利渡过难关发挥中流砥柱和政治保障作用。
“我们必须要有恒心，尤其要有自信力，我们必须相信我们的天赋是要用来做某种事情的，无论代价多么大，这种事情必须做到。”
回顾历史不难发现，建国以后，高炉酒厂因种种原因在中国白酒版图里隐姓埋名了40年，但双轮人血液里早已蕴藏着一种迸发的基因，他们不甘“沉沦”，不甘心充当舞台上的“配角”。
上个世纪90年代以后，市场机遇终于来临。人的因素是第一位的，没有人的积极性的极大调动，双轮就不会发生翻天覆地的变化。主动走出厂门，走出狭小的区域市场，放眼全国大市场、瞄向国际大市场，改变懒散无求状态、等客上门作风、小富即安思想，搞革新、创品牌、抓技改……
远大的目光和令人震惊的双轮精神的出现不是偶然的，事实证明，双轮人战斗在党的旗帜下，以办好国企为人民的精神，全身心地在市场的海洋里搏击风浪，才取得令人刮目的成绩。
亚洲金融危机之后，随着经济放缓、需求萎缩，双轮经历了一段艰难岁月。有多少企业在这周期性徘徊后，萎靡颓唐、一蹶不振。但双轮却创造了一个奇迹，职工精神不但没有滑坡、反而愈挫愈勇、斗而弥艰。这又是得益于双轮集团党组织为稳定人心、稳定队伍、稳定市场、稳定企业而作的大量卓有成效的艰苦努力。
目前，双轮集团已经恢复到历史较好水平，拳头产品高炉家酒发展势头强劲。老高炉产品上市以来，市场反应极佳，传世老糟坊投放市场以来，销势看好。双轮已经走出了2001年的危局，2002年的低谷。近两年来，特别是2004年以来，双轮集团已经进行了战略性调整，出现了团结拼搏的喜人形势，上半年的销售较上年同期几倍翻番，呈现出一派欣欣向荣的新气象。
要喝还是家酒好
中国白酒业在工业社会之前，影响力只局限在十里八乡、口碑传播的自然经济作坊式生产。“高炉”酒就是作坊酒时代江淮地区的典型代表之一。计划经济时期，中国白酒得以步入工厂，更多的是得到政治因素的催化。
市场经济使白酒进入广告酒阶段，坐商式经营已无法生存，以鲁酒为代表、先找订单，再按单生产。于是，不惜血本、广告开路，用地毯式的轰炸的办法，中国的白酒业开始进入一个狂热的、丧失理性的超常规发展阶段。
广告酒的必然命运是成也广告，败也广告。当市场上一个个喧嚣浮躁逐步冷却，消费者多了一份理智，少了一份盲从，尘埃落定之后、被广告吹涨的泡沫终于破碎，白酒王国里，“偶像派”最终不是“实力派”的对手。作为中国最早觉醒者之一的双轮，重又朔本求源，在质量上下功夫，在品牌上下力气，树起品牌大旗，走差异化、规模化道路，高拳高打，成为中国白酒行业中“名牌战略”的先行者，并且通过品牌的扩张，迅速攫取山河一片。中国的白酒业从此步入“春秋战国”五霸七雄、诸侯割据的品牌酒时代。
从本质上说，名牌的背后是文化，在诸侯割据的品牌酒当中，谁的个性化更强，谁的规模化更大，谁当然处在优势地位。然而决定谁更具强势、更有后劲的核心因素是谁的品牌更具有文化的内涵与张力。消费者对品牌的认同就是对品牌当中蕴涵的文化的接受，品牌的扩张就是品牌当中所蕴涵的文化的传播。品牌只是消费者在大脑中所留存的一个信息，而文化则是消费者体现其自 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页
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