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长白山冰山冬月葡萄酒、长白山冰山腊月葡萄酒和长白山冰山元月葡萄酒。借着现在冰酒大举进攻市场的东风，长白山的冰山葡萄酒也许推出得正是时候。☆
☆☆☆ 销售网络创新☆
☆☆☆ 传统中高档葡萄酒一般走城市包围农村的略，甚至是放弃农村市场，而山葡萄酒的销售重点则在农村。但此次长白山却计划利用3年时间，完成市场的开发，巩固和完善工作，第一步解决产品从工厂
☆☆☆ 到经销商这个渠道，第二步，解决产品从经销商到消费终端这个渠道，采用的策略是先占领地级以上城市，然后再去利用这些地方的影响力和辐射力去占领县级以下地区，从而把长白山牌葡萄酒铺向祖国的大街小巷。这主要是基于他们的产品系列比较完善，不只是低档，而是涵盖从高到低的各个价位，面向的消费人群更广泛。长白山初期的主要区域市场是南方，因为南方葡萄酒消费成熟，有饮用习惯，而作为他们“根据地”的东北，葡萄酒消费能力还偏弱，暂时作为培育方向。这种培养，主要是设立加盟专营店，即长白山葡萄酒产品的专卖店。目前在吉林省的8个地、市、州，40多个县都已设立，在销量上比设立之前增加了1倍多。
在开拓市场的过程中，长白山采取了不少的促销政策，使销售网络活跃向上。其主要思想就是寻找战略经销商，即资金规模不一定很大，但是品牌驾驭能力很强，能够独立操作一个子品牌、做好一方市场的经销商，与之合作。
长白山虽然曾经辉煌过，但重新起步后，他们的计划却很低调和实际，其第一个五年规划只是要把公司办成一个专业的、大型的、较有实力的葡萄酒生产企业，完成品牌的提升和巩固，而不是盲目地喊出要占领全国市场，要成为“X强”之一等口号。
尽管如此，长白山能不能在山葡萄酒衰落之时力挽狂澜，取得自身的成功，还需要市场来证明。
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