|
|
|
☆
☆☆☆ 近来风传的五粮液备受“品牌众多”之苦而准备“挥刀自宫”，砍掉旗下众多子品牌的传言终将成为事实。据可靠消息，到今年年底，五粮液极有可能对贴牌酒“割袍断义”，五粮液旗下超过80个OEM穴经销商买断品牌经销权雪品牌可能被砍，而最终保留的子品牌数目不会超过16个。
☆☆☆ 五粮液之所以要放弃OEM品牌，是因为五粮液发现这样经营品牌让自己高贵的品牌形象低值化了。OEM使五粮液提升了市场份额，但是同时却付出了母品牌低值化的代价。据了解，市场上曾经最多有过200余个自称是“五粮液”子品牌的白酒，大量子品牌重复定位，管理混乱，诸多原因让“五粮液”的品牌大受影响。
☆☆☆ 这一举措不禁使笔者想起了我们一向引以为荣的汾酒。前几年，许多在山西也算得上是营销专家的人一再发言，讲汾酒缺少品牌扩张的策略，卖十几元一瓶的红盖汾叫汾酒，卖几百元的青花瓷也叫汾酒，未能很好地细分市场是汾酒的一大软肋。但话音未落，仿佛一夜之间，汾酒也变成了子品牌遍地开花。现在笔者不清楚汾酒集团的人能不能点清旗下的所有的子品牌？能不能认清这些都喊自己叫“爹”的“孩子”。只是听人讲，汾酒现在的牌子也不下一百多个，有的能坚持两年，有的仅仅是昙花一现。记得有一次，和一位外省的朋友一起购物，朋友拿起一瓶标着“汾酒集团”的酒，问：“这是不是你们杏花村产的那种酒？”笔者只能支支吾吾，顾左右而言他。
☆☆☆ 发展子品牌本身无可非议，品牌延伸是品牌经营的五大基本战略之一，早在20世纪初就盛行于欧美发达国家，世界著名企业大多是靠品牌延伸实现其快速扩张的。但如果主品牌旗下的子品牌多得可能自己都搞不清，这种子品牌泛滥的现象就太不正常了。而且这样会给那些经销商巨大的空子———从小作坊厂家购买低廉的酒，却以高价卖出。这种酒质低下的酒最终引发消费者对主品牌的信誉怀疑。
☆☆ “朔州假酒案”对山西酒业的冲击现在想起都使我们心有余悸。当时许多省外经营白酒的商店都明确打出“本店绝无山西酒”的招牌，如今这一事件过去还没有几年，好不容易山西酒才恢复了一点元气，说什么现在也经不起再一次折腾。但如果现在你往汾阳、文水等地一带走一走，你会发现到处都有产酒的村庄，到处都有产酒的酒厂。
☆☆☆☆难道我们非要将品牌扩张到“胖”得走不动路了再去“瘦身”芽难道杏花村品牌是一个可以无限拉长的橡皮筋芽难道我们非要等到出现了危机才想起危机公关这几个字？
☆☆☆ 五粮液“超生”过多过滥，市场养不活这么多中低档子品牌，五粮液子品牌之间相互杀价，价格倒挂，致使五粮液痛下决心，挥刀瘦身。笔者认为，汾酒不下一百个的子品牌中也存在着过多过滥，也需要来一次瘦身手术。
☆☆☆ 品牌延伸不是橡皮筋，可以越拉越长；也不是场上赛跑，速度越快越好。只有合理的延伸长度和适当的速度，才能保证品牌延伸的安全，才能保证母品牌的形象不被破坏，也才能保证企业的健康持续发展。汾酒是山西人的骄傲，谁也不希望它有什么三灾八难。
☆
|
|
 网友评论：就事论市：汾酒何时能瘦身（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！） |
|
返回首页 
您现在的位置： 
