■ 要做就做走在前头的主

☆☆☆ 伊力特公司建于1956年，其发展得利于70年代末我国经济体制转形和改革时期。80年代初，新疆由于其发展基础和地理环境的局限，其发展速度较内地相对落后。当新疆企业还在嗷嗷待乳之时，伊力特已着力于“伊力”品牌的塑形。首先伊力特制定了“以酿酒生产为龙头，不断提高产品质量，推动酒业快速发展”的战略目标。1979年“伊力特曲”一举成为首届自治区“地方名酒”。1980年10月进行了建厂以来规模最大的技术改造和扩建，在自治区的大力支持下，贷款221万元，并享受自治区“新增税利，折旧还贷”的优惠政策。1985年酒厂再次贷款888万元，自筹60万元，大刀阔斧，改造老酒厂，新建酿酒二厂，使伊力特在短期成为新疆酒业为数不多的机械化程度较高的企业，1982年白酒产量已达到1500吨，完成产值316万元，上缴利税280万元。1985年生产能力突破3000吨，产品阐联“地方名酒”，时至今日，伊力特已具有2万吨的生产能力，新疆唯一一家白酒上市公司和中国驰名商标获得企业。

■☆☆敢做“不”

☆☆☆ 2001年5月1日，国家实施从量计税政策，其目的是遏制小酒厂泛滥，提高白酒产品质量档次，减少粮食浪费和环境污染，提高生产集中度。但部份小厂和无证地下小作坊、黑窝点，为了获得较高的利润回报，争相“玩”起以酒精或次等白酒灌装上市的把戏,再加上地方保护主义，许多小厂在税金等诸多方面较伊力特正规上市企业来讲都有不同程度的“缩水”。一是以低档产品包装成高档酒，掠其高额利差；二是以廉价酒精勾制低档白酒，以低廉价格吸引不明真相农村市场，两者导致这些生产商仍占有一定的销售市场，仍有较高的利润空间。对伊力特务实经营带来一定的冲击。许多“谋略家”也曾“好心”相劝，凭借伊力特多年的生产经验和能力，为什么也不生产一些酒精产品，再加上“伊力特”良好的信誉，对抢占疆内外白酒市场份额，提高经济效益是有很大好处的。伊力特决策层毫不犹豫地说“不”。
☆☆☆ 历史半个世纪的酿造历程，伊力特自豪地说：“纯粮生产是我们的根本，根本变了，伊力特就不存在了，即使公司出现亏损经营或业绩大幅下滑，我们也不会这样做。

■ 好酒也“怕”巷子深

☆☆☆ 伊力特虽地处伊犁河谷东部温凉半干旱气候，山青水秀，气候宜人，宜农宜牧，盛产小麦、玉米、高粱，是一个得天独厚酿造美酒的好地方。但因其位于伊犁哈萨克自治州新源县境内巩乃斯河畔的肖尔布拉克，坐落在“人”字形西天山怀抱之中，南依山腰长满青松云杉的支脉那拉提山，北望富含矿产的阿吾拉勒山，“巷子之深”不仅在于其地理环境，还在于目前疆内外白酒市场产大于销、供过于求，尤其是白酒市场缺乏完善的政策法规保障体系，致使白酒生产和市场销售十分混乱，伊力特也开始“怕”起“巷子太深”来，如何保持被誉为“新疆第一酒”的“伊力”牌系列白酒在疆内、外市场份额走向世界，伊力特人早已意识到，正着力于大踏步地走出“深巷子”，建立起高效的伊力特经销利益共同体。“我成就你挣钱，你挣钱我快乐”。
☆☆☆ 伊力特人相信：有个性的企业和有个性的人一样，通过真诚的努力，走向世界和成就自我的美好殊愿总有一天会实现的。