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的金字招牌。
就是这样一家曾经闻名于全国的企业也未能因为体制上的原因，摆脱破产的困境。如何让品牌变效益，重振酒业雄风？2003年，德惠市领导苦寻破解之道。恰逢吉林德大有限公司扩大经营，他们紧紧抓住这难得的机遇。经过几轮谈判，德大公司于2004年2月重组收购了大曲酒厂，形成了年加工白酒1万吨的生产能力。 德惠大曲酒厂，被吉林省德大公司整体收购以来，依靠公司振兴老名牌，不断提升工艺技术含量，引入先进管理理念的经营策略，投产3个月就创下了6百多万元的销售业绩，产品迅速销往全国，重现往日的生机和活力。
德惠大曲酒是吉林省传统名牌产品，上个世纪50年代以来，以其香淳浓郁的酒质，深受人们的喜爱，赢得了众多的荣誉，但是近年来，由于市场等多种原因，使这个曾经久负盛名的名牌白酒陷入低谷。2003年德惠大曲酒厂，被吉林德大公司收购后，立即着手进行资源整合，对生产工艺发酵、勾兑等关键环节，进行全面升级改造。
同时，公司选聘高级品酒和勾兑技术人员，参与产品生产，全面提高品质，现在公司酒厂采用国内最先进的饮用水，净化杀茵、消毒和过滤设备，确保酿造用水质量。同时，采用气象测普仪，分光光度计等尖端设备，进行分析和检验，确保酒中各项成分和理化指标达到国家标准和成分均匀稳定。其中，仅过滤设备一项，投资就达到80多万元。
目前，酒厂的几个检验员全部持有国家级职业检验资格证书。勾兑人员4人全部是吉林省白酒评委，1人是国家级评委。现在德惠大曲酒已经开发出三大系列，17个品种产品已经销往长春、哈尔滨、沈阳、深圳等20多个大中城市，灌装3个月以来，累计销售额达到600多万元，热销势头强势。
也有业内人士对德惠大曲表现出了忧虑。据了解，德惠大曲酒厂的市场运做不能自成体系，企业决策管理及财务权限在德大公司，体制上的束缚比较严重。酒类市场和营销方式与其他食品有着很大的差别，德大公司虽然在肉鸡综合产品的市场上业绩良好，而且是我国肉鸡重点出口企业，但如果把原有的管理方式和市场运做手段用在酒厂上，其结果怎样，无人能料。
但不管怎样，德惠大曲毕竟是一个有着辉煌历史的品牌，加之德大公司的强大实力，业内关注程度还是很高的，尤其是竞争对手。我们期待德惠大曲能尽快顺应市场变化，重新崛起。
☆☆☆ 记者观察
吉林曾经拥有许多优秀的白酒企业，其盛产粮食的优势让许多外地的白酒企业眼红不已。但历史终究是历史，今天的白酒市场竞争异常激烈，能不能在激烈的竞争中立于不败之地，并且迅速崛起是摆在吉林白酒企业面前一个重要课题。
如果我们更深层次地去关注吉林白酒这几十年的发展状况，就会发现影响其发展的诸多因素。比如体制原因，过去缓慢的转型改制速度形成的制约因素；比如同质化严重、没有形成品牌等的制约因素；比如产品卖点提炼层次不够，品牌策划不规范等形成的制约因素；比如对市场把握不足，对营销重视程度不够，营销人才匮乏等制约因素；……
而在清醒地认识到“落后就要挨打”后，吉林白酒已不再是“深在闺中无人识”了。全行业基本完成了改制，同时越来越多的企业更加注重品牌建设和营销队伍建设，吉林白酒的竞争力有了明显提高，近两年省内外的销售形势就是最好的证明。难怪有外地到吉开发市场的某企业老总感言：东北酒要崛起了！
2005年的吉林白酒市场不会平静，各路诸侯摩拳擦掌，也似乎早已运筹帷幄。“吹尽黄沙始见金”，我们关注着，也期待着；关注他们继续发展壮大，也期待有更优秀的品牌出现！☆
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