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、夏新、波导先后杀入。结果到2004年中国汽车市场行情发生剧变,许多汽车企业面临销售的严重下挫,再加上汽车产业政策限制,许多企业壮志难酬,不得已选择退出。如2004年8月,已和南汽合作生产轿车的波导公司从南汽撤资,成为国内第一家正式撤出汽车业的业外企业;2005年1月,夏新电子召开董事会,决定撤出对汽车业的投资,距其宣布斥资1.75亿元进军汽车业还不到一年时间;2005年3月,曾力扛“终结汽车行业暴利”大旗、高调进军汽车制造业的宁波奥克斯集团,突然宣布退出造车业,这一天距其正式涉足造车正好相隔了整整一年零一个月,为此所付出的“学费”高达4000万元。美的集团2003年就已进入汽车业,是否要继续对汽车项目进行投资也成为其2005年初的决策难题。
总之,白酒企业的多元化发展有其两面性,一方面看似产业链延伸能带来增值部分的惊喜;另一方面资源分散引发的集中度削弱不可避免导致风险频生,多年的市场发展形成的共性告诉我们,如何在满足需求、细分需求中建构真正具有核心竞争力的管理体系,最终确保经营永续和商业繁荣是现实必须思考的问题。就目前而言,兴旺和衰败是其发展的最终道路选择,多元化之路并不是一帆风顺,这点要所有的意图走多元化路线的企业引以为戒 上一页 [1] [2]
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